前天晚上等一个朋友时，翻阅咖啡厅的《数字商业时代》今年的五月刊，看到其封面故事“管理80后--老板必修课”。看得出来，这组文章王鹏越的团队费了不少心思，值得好好读一读，尤其是我这样的70前。

其中有不少精彩的段子，在此推介一下：

80后，向我们冲来
60年代的人，他们相信“红本本”。

70年代的人，相信自己，就像《英雄本色》中小马哥说的，“我相信神，我就是神。”

而80后的人似乎什么都不相信，又什么都相信，他们相信百度，相信Google，相信网络上的朋友，但是不相信距离他们最近的你。

与周杰伦相比，崔健像大叔一样“土”。

学生时代，老师经常说的一句话是：“你们是我教过的最差的一届学生。”但当你现在回到学校后，老师会摇头苦笑着对你说：“现在的学生啊……”

未来的冲击
从家庭中心到社会螺丝钉，不同标准导致心理落差
这种由四个长辈、一对父母和一个子女组成的小型家庭，其核心是孩子。这些80后们可谓集万千宠爱于一身，家庭极力从物质生活上满足他们的需求。
而一旦走入职场，一切都必须以业绩来论，单位领导也往往不会从体贴个人发展的角度来看待你的业绩。由于公司不能带给他们家庭所给他们的关注，这让80后们感到被忽视、不被尊重，两种截然不同的评价标准使80后们产生了强烈的心理落差。最后觉得自我价值不能实
现，从而造成了他们很实际的情感饥渴。

经济能力二流，消费信心一流，意见领袖迟早蜕变为社会砥柱
首先是他们更注重消费感觉，坚信喜欢的就是最好的。
虽然普遍都认为80后特立独行，但实际上他们的从众心理很强。在评测网站上发表评论、口碑相传使得他们喜爱的产品成为他们所属圈子喜爱的产品。
此外，80后崇尚时尚，喜新厌旧。他们喜欢频繁更换同一件产品，对品牌的忠诚度也很差。

有称80后为“草莓族”的，因为他们是外表光鲜但一碰就软，承受不起挫折和压力的一代人。有称他们为“我字当头的一代”的，因为他们是非常自我的一代人。也有称他们是“垮掉的一代”的人，因为他们浮躁功利、缺乏责任感，难以肩负重任。
就像美国的婴儿潮一代一样—他们也曾经像80后一样饱受质疑，最终还是担起了历史的重任。

「留白」式管理新时代
“你必须清楚，他（80后员工）不（再）是为你工作的，（而）是为他自己的职业生涯工作的，为他自己的成就和在老的时候有很好的养老待遇而工作”

管 理大师彼得·德鲁克曾经这样描绘“下一个社会中”：为一个组织工作的人员将越来越多不是全职员工，而是兼职、临时人员或者顾问和承包人。种种迹象表明， 80后占主流的社会，其特征正越来越接近这里所谓的“下一个社会”。　　在这样的社会中，教科书中关于员工忠诚度的篇章首先要被忘掉。

“工业时代的思维是管理员工的屁股，所以只得到屁股；同理，如果你尝试管理大脑，将得到大脑。”孙虹钢最后这样形容“80前”和80后管理的不同。

80后是网络世代，管住了屁股，管不住屏幕。很可能“身在曹营心在汉”，人在公司，魂却游荡在虚拟世界。

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