2007年上半年,中国手机市场黑手机占据了1/4的市场份额,相比国内厂商33%的市场份额大有超越之势,面对黑手机的波涛汹涌,很多人都会问:中国手机会不会成为DVD第二?
回想几年前DVD的衰落历程,其实也是从黑品牌开始的,记得当时还有个笑话,说如果你走在东莞的大街上听到隔壁房价叮叮当当的声音,敲门进去肯定是制作DVD的,这种现象只能说明DVD已经从高科技制造到了作坊制造的地步。
其实这样的例子数不胜数,几年前当U盘流行不久,一位在深圳U盘公司工作的朋友由于与上司不合愤而离职,一时找不到合适的工作,不得已自己操刀生产U盘,不懂电路设计,找来一个朋友帮着设计了电路板,在外壳生产厂选择了不错的外壳,把宿舍的床板翻过来请了几个女工,一个虽然不大却颇具规模的U盘作坊轻而易举便成立了,虽然每天生产的U盘只有几千个,由于质量还算可以,加上在卖场的朋友帮忙,一年下来挣足了几百万。
黑市场有黑市场的空间,虽然偷税漏税非法,但由于巨额的利润空间,很难用政策约束,更不可能靠政策禁止,唯一可做的是利用市场的调节,大公司由于其巨大的广告费用价格居高不下,黑手机由于其价格因素存在就成为必然。
虽然国内很多人对于富士康的刻薄和节俭横加指责,但富士康高效的供应链体系却是其立足世界加工业的根本,在业内人士指责富士康的同时,是不是也应当学习学习富士康的供应链管理体系,把成本降至最低,只有有了高效的成本管理,中国公司才有立足市场的根本。
从公司的运作来看,无论DELL还是富士康科学高效的供应链运作才是公司的核心竞争力,公司的核心竞争力不仅仅反映在技术上,同样反映在运作上,从联想成立至今,不断有人质疑联想的核心竞争力,认为联想没有核心技术难成世界知名公司,对联想的市场运作能力及供应链管理能力视而不见,虽然联想对比DELL及富士康会有差距,相信比较国内公司,优势是显而易见的,这也才是联想立足世界的根本,也是联想在国产品牌手机不断下滑占有率却节节上升的根本原因。
抱怨没有用,压制没有用,国产品牌手机只有加强内功修炼才能对抗国外品牌,对抗黑手机,否则成为DVD第二不是不可能,而是必然。
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