公司今年提出管理年目标最重要的一环仍未开始实施，即如何全面对管理者进行"培养、提高与调整"的工作。过去一段时间，由于外部各种原因，此项工作启动晚了一些，现在我们会在10月全面启动这一个关系到公司长远发展的计划，这项工作实施的好坏将关系到能否实现管理年的目标。

这项工作包含几个环节：

1). 开始对公司主要的各级管理者进行"领导能力"评估工作。这项工作全体参与者要认真对待，从我开始,所有各级网通管理者都要全力参与。
 
 客观地评估我们管理者的能力是培养管理者的基础；

2). 在今年12月起建立网通公司全面管理者培训、认证体系。

这个体系包括三个组成部分：
a) 长期脱产（1-3年）：战略性地将管理人员培养包括送到国内外一流大学，进行系列培训并获得学位；
b) 短期脱产（1-3月）：进行以网通学院为主的管理技能培训，并获得认证；
c) 实践中培训：进入专门的部门"管理实践与审计部"，进行工作实践中培训，获得评估报告；

3). 在此基础上对公司管理人员进行调整；

还有包括网通管理人要则，管理人手册等辅助性工作。

我们要认识到这是为实现公司长远目标、实现我们使命与抱负，公司所进行的战略投资。目前国内也许只有网通这样的企业才能对"人"花这样的力气投资与培养。此工作是公司全年工作重要的组成部分，我们要像对待公司预算、业绩评估那样上下充分重视。

此项工作由吴曼专职负责（其他HR工作由他人负责），制定实施计划、时间表与责任人。

             田溯宁
             二OO二年九月十六日