两个星期前，我公司迎来了一批实习生，我的部门被分配到三人。在我的部门，我为他们三人开了欢迎会，在欢迎会上我讲了几项原则：

    针对老员工：我要求，要积极帮助实习生，实习生如果有问题请教，作为老员工必须无条件的积极解答，要像公司曾经帮助他们的技术大拿们一样，对待菜鸟能耐心和坦诚。并指定“帮带”负责人。

   针对实习生：讲明我的部门是公司压力最大的部门，早10晚10是常规，针对实习生，我们有苛刻的淘汰制度，但一旦我们接纳了他们，我们会坦诚、无私的把当今最流行的技术和研究成果传授给他们。我们认为，只需三个月，他们就会比他们的同学超出大截，并且拥有更好的择业前景。有关薪资，虽然实习薪资并不高，但我的部门针对薪资是可以根据能力随时动态调整的，如果他们达到老员工相应的能力，就应该得到相同的工资。

    工作第一天，我就要求leader给他们安排了工作，但这些工作并不具体，基本上只是看资料、看书。6点多下班的时候，两个实习生留下来继续阅读资料、向老员工请教，而一个实习生离开。第二天，我要求人力资源劝离了这个实习生。我与这个实习生谈话，问其为什么6点就离开，他说他回家可以看资料。我只能说，我公司的培养资源相当有限，于是，他被淘汰了，虽然在面试的时候，我觉得他是个非常聪明的孩子，在我看来给他一点小提醒，对他或许是好事。聪明的孩子总是爱犯“想当然”的错误。

    在这个两个星期，Leader 逐渐加大了对实习生的工作压力，欣慰的是，这两名实习生已经初步掌握了一些工作技能，开始进入开发TEAM协助程序员们解决问题了。

    Leader笑呵呵的对我说，我们是不是对孩子们太狠了，我说：这是对他们的负责，程序员是靠编程吃饭的，我们在教他们吃饭的本事，授人以鱼不如授人以渔。我们要通过实习期充分的调动、了解他们潜质、优缺点，帮助他们明确自己的发展方向，如果吃不得这碗饭，改行还来得及。

    前两天，我找留下的两个实习生单独谈话，问他们是否感觉压力很大，问其能否承受，两个小孩非但没有感觉到压力，好像还很开心。是的，这感觉就对了。我跟他们说比起公司其他部门的实习生，你们的确辛苦，但我认为你们是最幸运的。

    在实习生的这个问题上，顽石有着丰富的经验，上至副总裁，下至基层Leader有太多人是在我们团队内部从实习生的角色培养起来的。这是我们的“百年大计”。