#刚创业# 16.游戏制作人与游戏主策划的碰撞

    在各种会议上、社交场合，总会有人提及一些名字，提及一些产品，有些是我听说过且认真了解过的，但有些是我从未听说，不曾认知的。这个时候，当被人问及，不免有点小尴尬，毕竟嘛，从业十数年，很多事情不知道，似乎有点丢脸。另外，可能还会因为自己不知道与对方找不到共同话题，没有共同语言呢。可从小养大的习惯，让我早就知道学会说：我没听懂、我不明白，我不知道。但我观察不少人，就是不敢承认没听懂、不明白，不知道。他会嘴上应承着你说知道，但他完全对这个事情缺乏了解和认知。于是乎，他保留了面子，丢掉了机会，丢掉了一次学习、认知新东西的机会。

    说个真实案例，昨天，我团队中的一个执行策划拿着IPAD说：咦，这个产品居然也能排第一了？呵呵呵……

这个时候，我的主策划说：这个游戏不就是个什么什么游戏嘛。

执行策划：奥……

    我在旁边听到有点别扭，开始单独批评主策划，原因有以下几点：

    1、你了解的东西已经都是老黄历了，现在的市场日新月异，刻舟求剑的思维模式不可取。

    2、你是否有真的去了解过这个产品的细节，了解他的产品执行运营细节，如果没有，你只是对其一知半解就妄下定论，害己不说，还害“青少年”。

    3、对待年轻的下属，我们应该多给他们一些独自分析问题、提出见解的机会，而不要动不动把老资格摆出来，对待年轻人提出的问题就立刻资格性的解答。这样他们的潜能与智慧，他们的创新，他们的税利就被我们这些“老棺材板儿”消耗殆尽了。

    4、一个团队，因为每个人的思维模式不同，所以看待问题是多视角的，如果能加以培养，这就成为了团队的优势，用人、培养人不是模式化的，而要因材施教。十数人长着一只眼睛、一个脑袋，这个团队就不是团队了。让他们勇于发表自己的观点。

    5、同行不是冤家，而是你的对手，在对手身上学习他们的智慧，比自己摔跟头摸索，要划算。承认他们的成功，丝毫不影响自己的地位。

    主策划接受了我的批评，当然，他也有点小反驳，说其实看大方向是你制作人的事情，所以这方面你很强，是应该的。自己作为主策划，可以不管这些问题。

    我回答他说：制作人与主策划应该是积极互动、频繁互动的。没错，制作人看产品大方向、看产品定义，但你必须要把制作人的方向思路消化并给予100%的充分执行，但事实上，在很多时候，主策划表面上认可了制作人定义的大方向，但在实际操作过程中，动作或者思想是排斥的，甚至是走形的。或者说，是主策划自认为自己NB，认为很了解了，但事实上是轻视的。这才是主策划的大忌啊！