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2007-12-14，备战2008之十七（长期投资，管理至上）
(2007-12-14 17:20:26)
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证券/理财投资行为长期投资投资讨论价值投资投资分析股市投资逍遥狂客 |
分类： 投资 |
一部分朋友把我划分为价值投资者，还有一部分朋友说我是愚蠢的机械式投资者。
进入股市这么多年以来，我想我的投资风格已经基本确定了，而随着时间的推移，因为知识结构的改变和认识观的进步，将有些许的微调。
但不管如何，我的重要战略策略不会有大的改变，那就是把股市投资当作实业投资来做。
朋友们可以清晰发现，我选择并重仓持有的公司都是以公司治理著称的，比如万科、民生、华泰等。
逍遥一直以为，实业才是创造价值、创造财富的真正发源地，而股市只不过依托于实业进行财富的再分配罢了。
而既然逍遥本人没有能力进行实业财富的创造，那么自然倾向于在股市中，利用股权投资的方式分享实业增长的财富。
这也构成了我不会因为短期的市场波动而改变行业的预期和公司的看法。
我的股市投资三字经已经很明确阐述了本人投资选择的步骤，其实整个过程很简单。
而我现阶段要做的，只是加强对管理、战略、品牌等各方面知识能力的补充，并以此来对下一阶段股权投资布局的谋划打下基础。
对于万科，我似乎也曾提到过，我选择的首先是一个高速发展的行业，其次才是这个行业管理优秀的龙头公司，短期的市场脉动或许不如其他公司，但从长期而言，管理优秀的龙头应当是无敌的。
此外，我也毫不吝啬地欣赏中国海外对建筑品质的追求和军队化管理，我也欣赏栖霞建设对三费的极好控制，欣赏即使是已经因为资金链断裂而败北的顺驰的狼性。
但凡事都有比较，比较之下，我自然更愿意把我财富的保管与增值托付于一个更稳健的优秀管理团队。
对于万科，我们始终注意到仍然有很多不足，在个人认为，万科缺失的还是对品牌的再造。
尽管万科在项目管理上比较苛刻，使用都基本都是业内顶尖建筑商，比如上海建工，但我们仍然应该承认，这个行业还不够精细、标准。
在这样的情况下，如果仍然使用同一的万科主品牌，难免会有一粒老鼠屎坏了一锅汤的可能。
因此，我一直在想，万科是否应当学习一下宝洁的多品牌战略，即使是SK2出现了质量问题而沸沸扬扬，却并不能损害宝洁其他品牌产品的销售；即使是飘柔从中端坠入低端，却并不能影响整个宝洁的销售总额。
假使万科也能在高、中、低端使用不同的多品牌战略，将万科隐匿、淡化于多品牌之下，会不会对未来有更多的促进。
当然，我只能是作为一个投资者，对公司的战略前景谈谈自己的观点，或许我所说的并不可行，或许我的观点是错误的，一切当交给未来时间的车轮验证。
市场操作上，昨日2.92元将当作现金储备的裕隆抛售，并在今日早盘全部转换为万科，因为我发现我的贪婪的欲望已经很强烈了。
By 逍遥狂客 2007-12-14
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