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吴军：“生意宝”就是一次裸泳？
(2007-07-29 18:07:42)
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行业网站阿里巴巴生意宝数字中国 |
“生意宝”就是一次裸泳？
“马云先生从未发表过‘不能让网盛在我的眼皮底下蹦蹦跶，干掉它！’”阿里巴巴的一纸传真，将网盛科技董事长孙德良彻底置身于无的放矢的尴尬境地，但尤为严峻的是高调推出的“生意宝”也正在遭遇同样的质疑。
“‘生意宝’就是一次裸泳，一旦退潮后，也就一丝不挂了。”在日前举行的“中国行业网站投资与发展高峰论坛”上，数字中国（www.China001.com）董事长吴军坦言，“这更像是一次资本市场上‘解套’的权宜之计，对于目前的网盛科技来说，不推出是等死，但推出就有可能是找死。”
网盛科技相关财报显示，2006年主营业务收入比上年减少1.48%，每股收益0.47元，同比减少26.56%。事实上，网盛科技主营业务的增长高峰是在2004年，而2006年已经进入到缓慢下滑和负增长的阶段了。以上数据有效地支持了吴军的判断。
由于其所谓“内地网络第一股”的概念，网盛科技股价却一度逼近百元高位，以至于有分析师认为，网盛科技目前的股价偏高，难以为继，这也是外界解读网盛科技急于收购中国服装网，并推出其“生意宝”计划的潜台词。
尤其是网盛科技赖以起家的化工网营收潜力已被挖掘殆尽。因此，网盛科技亟需制造其他题材，为资本市场上的表现解套，而收购计划无疑首当其冲。但其所谓的“模式复制”的扩张计划一时间难以奏效，仅以网盛科技收购的中国服装网为例，其在2006年利润仅为20万元，收购当天网盛科技股价下跌1.4%。
为此，孙德良在这次行业网站投资与发展论坛上宣称斥资5000万人民币，推出“小门户+联盟”计划，拟以提供技术、内容、经营、资本等四个层面，从现有的行业网站选择合作伙伴，共同打造100个类似“中国化工网”的行业网站，该计划当即受到同时参会的慧聪网CEO郭凡生的强烈质疑，“大家最关心的是第四个层面。但前三个层面做不好，第四个层面根本不存在。”
“零成本”建设行业网站？
对于“小门户+联盟”的所谓“模式复制”计划，数字中国董事长吴军同样颇存异议，他认为，由于缺乏有效的标准化、产品化的建站技术，因此，技术开发以及由此导致的人力成本大大削弱了传统行业网站的盈利能力，这一点从中国服装网的盈利状况，就可见一斑。
“以彼之道，还施彼身”，与马云一样喜欢武侠小说的吴军认为，“门户聚合+导航平台”恰恰是数字中国后来者居上的“独门暗器”，作为中国行业网站基础运营商，数字中国提供行业网站技术解决方案、网站托管、聚合以及分类导航等一篮子基础服务。
“数字中国的标准化、自主建站平台，彻底实现了行业网站的零成本进入。”吴军表示，行业网站开发技术产品化、标准化，无疑是行业网站产业化的前提，为此，日前，数字中国推出“行业网站孵化计划”，向用户彻底开放自主建站平台，所有有志于建设行业网站的用户均可免费注册，而依托数字中国提供的技术平台，一个行业网站只需要3-5个人即可维护。
日前，数字中国会员网站ChinaOcr.net获得VC青睐，再次凸现了数字中国的平台优势。据悉，借助于数字中国的自主建站平台，这家在百度、google等均排名第一的行业网站一直由一位员工维护和经营。显然，这对于“生意宝”的会员们来说是不可思议的。
“对于想加入‘生意宝’的行业网站来说，网盛科技的5000万元人民币无疑是杯水车薪。”数字中国董事长吴军补充说，“标准化、产品化的建站平台才是关键，否则，奢谈‘小门户+联盟’的所谓模式复制计划都无疑于一场掩耳盗铃的游戏。”此前，孙德良所谓的会员网站的借壳上市更是被郭凡生斥为“恶魔”。
行业网站的“三国演义”？
3月20日，传闻正忙于赴港上市的阿里巴巴正式推出四大行业网站，化工网赫然在目，矛头直指网盛科技，而数字中国携技术和平台优势杀入战团，从而彻底引爆行业网站的投资热潮。而垂直行业门户网站俨然成为未来B2B最具想象空间的增长点。
据悉，目前国内行业网站已有3000多家，而阿里巴巴、网盛科技、数字中国三大巨头的掌门人马云、孙德良、吴军同为浙江人，这一意外巧合让行业网站的“三国演义”更富戏剧化。
行业网站的风起云涌，必然导致单一行业网站的同质化和重复建设，因此，行业网站整合平台就呼之欲出了。但对于阿里巴巴、网盛科技、数字中国三大巨头来说，作为综合性电子商务平台的阿里巴巴显然并无意恋战行业网站。因此，刚刚推出的化工网等行业网站，也许可以看作阿里巴巴上市前制造的一个概念，而对决很有可能在网盛科技与数字中国之间上演。
对于网盛科技“小门户+联盟”的“生意宝”模式而言，由于上述成本原因，其会员数量显然无法在短期内大幅度扩张，加上本身的封闭性，该平台的整合能力有限。而由数字中国推出的“门户聚合+分类导航”的“门户位”模式，则通过基本信息单元“门户位”与行业门户网站的一一对应关系，对行业门户网站进行水平整合和分类导航，从而，避免了单一行业垂直门户网站信息分散以及内容同质化竞争的状况。
螳螂捕蝉，黄雀在后，数字中国能否实现对于网盛科技的釜底抽薪、后来者居上，还需拭目以待。但毫无疑问，行业网站的洗牌大幕已经拉开，该是主角粉墨登场的时候了。
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