在http://blog.sina.com.cn/u/58dbf36b010000b6（绩效中重要的两个概念—指标和标准）提到了指标的几种类型，对于这些指标可以用QQTC模型即数量(Quantity)、质量(Quality)、时间(Time)、成本(Cost)及他们的组合来衡量，其实说的很简单，实际操作起来还是比较麻烦的，我们知道每个公司都会有很多的指标包括定性和定量的，衡量的时候用QQTC，但是对与这些的考核我们还是要慎重。根据自己的经历总结一下：
1、01法：就是指标的结果只有两种结果，要么完成要么没有完成。比如指标：GMP认证完成情况，完成为满分，完不成为0分。
2、直接运算法：这种算法一般是实际完成值与目标值之间的比较（＋、－、×、÷、平方根、平方等），也有可能出现混合运算，具体用那一种运算方法根据指标的实际情况来选，比如产品供货及时程度指标，目标值B，实际完成A（单位次），100-（A-B）×10（分）。这种方法的计算计较精确，适合数据性强、来源稳定、强调完成值与目标值的比较。其实从从这种方法中可以引申出比率、加减、统计等方法。这种方法比较灵活，根据公司的实际情况来确定运算的方法。
3、说明法：有些指标不适合用直接运算法，我们采取说明法。比如产品质量指标，运用说明法，低一个百分点扣此产品所占权重的10%，依次类推，直到扣完此产品所占份额。产品质量由二级品提升为一级品，增加此产品所占权重的20%。这种方法来弥补直接运算法的不足。
4、层差法：就是将结果分为几个层次，每个层次对应相应的分数。也可叫做分段法
5、挖雷法（名字真的不好想，暂定）：这些指标不占权重，一旦发生就直接加分或扣分。比如特大事故指标，一旦在考核周期内发生，就直接对考核部门扣分。
6、等级评价法：主要针对定性的指标。
7、......，靠大家提了
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