很长时间想写这方面的文章,以前很多的朋友问这个问题,前几天在一个培训的群中也看到很多人对确定指标的权重非常感兴趣.权重制定的合理,可以对员工的工作起到一个指引作用(导向,牵引).下面介绍几种方法,当然这些方法有适用的范围,我们结合公司的实际确定适合的方法.

   先简后繁来介绍!

1、经验判断法：比较主观，适用于规模小的公司

2、排序法：或参照法，即将指标按照重要性依次排序，然后根据重要性对每个指标进行赋值。权重等于指标的得分占各个指标得分总和的百分数。很简单就不详细的说了

3、三因素法（IUR法）：从重要（I）、紧急（U）、可实现（R）三个方面来确定权重。然后采取五分法对每一个指标从IUR三个方面打分，然后算出将三方面得分相加得一个指标的总分。然后将每个指标总分除以各指标总分和，即为该指标的权重。这种方法被多企业企业采用

4、专家组评分法：将各指标（假设n个指标）互相比较，从非常重要＞＞5、比较重要＞4、同样重要＝3、不太重要＜2、很不重要＜＜1等几个方面比较得n-1分，然后对n-1个分求和。对每一个指标求和，得到n 个和，然后将每一个指标的和除以n和的和得每一个指标的权重。

5、IUR矩阵法：这个比较麻烦，结合了IUR法,与IUR的方法的区别在于:a、确定了I、U、R分别在各指标中的权重b、确定在每个指标中I、U、R占的权重c、根据这两个权重确定指标的权重。我举了一个实际的例子，参考http://blog.sina.com.cn/u/58dbf36b0100009p，自己摸索吧。

还有其他的方法，以后在补充吧，也下班了！