我们发现了绩效管理实施过程中问题，才能改进，完善绩效管理的体系，才能体现绩效管理的目的：绩效改进。

根据多年来的经验和学习总结一下绩效管理失败的原因：

：企业绩效管理没有使战略落地（战略被稀释），考核的指标无法提到指引作用

：缺乏支持战略的绩效计划
：企业的绩效管理的建立由HR部门孤军作战，缺乏公司企业业务部门的参与
：企业绩效管理的核心目的不明确，定位模糊

：绩效管理体系没有和HR体系中其他版块结合起来，导致应用单一
：考核角度片面，注重个体的绩效，忽视团队和组织的绩效
：过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全
：考核工具单一，不能根据职位的不同而挑选不同的考核工具

：制定的考核体系不适合公司的实际情况（战略规划、业务流程、行业特性、发展阶段、组织特性、员工特性等进行深入的分析），最终导致绩效考核体系流于形式。  

：考核的流程复杂，导致考核成本过高

：考核周期不合理

：绩效管理角色不明确

：考核体系仓促实施

：指标设置不合理，指标不能由员工把握，导致考核失败

：绩效管理体系培训工作没有做好:http://blog.sina.com.cn/u/58dbf36b01000161

：绩效结果应用不合理：http://blog.sina.com.cn/u/58dbf36b010000iz

：管理体系缺乏绩效沟通和绩效的诊断，无法是绩效提高，导致无法体现绩效管理的价值

：其他

：其他主观因素

当然还要注意实施绩效管理的前提，我在一篇文章中提到过：http://blog.sina.com.cn/u/58dbf36b010000jv

其他还有，想起来再补充