职位评价应重点做好以下重点环节：

1、评价委员会的组建

评价委员会是职位评价工作的主体，部门内部的评价是为职位委员会的评价提供参考点。委员会委员的素质和构成情况直接影响职位评价工作的质量。职位评价委员必须对整个公司的职位有较为全面的了解，在员工中有一定的影响力，保证最终的评价结果具有权威性，成员的构成应对工作性质和职能划分明显不同的情况有所反应，同时适当考虑基层工作人员（职工代表）。

2、评价因素表的设计及对各项指标的理解

评价委员会成员对评价表各项指标理解的差异，会直接影响职位评价的质量，因此必须与委员就具体指标进行充分的讨论，以取得充分共识。

3、规则的确定

⑴、职位评价中，委员对各个职位的各项评价指标的理解是不同的，因此误差的存在是必然的，以相对标准差（变异系数）作为标准，评价结果的相对标准差低于2%(公司可以自行确定,一般2%-4%)标准即认为通过，否则不予以讨论和重新打分。
至于为什么用变异系数,请看:http://blog.sina.com.cn/u/58dbf36b010000v2

⑵、如果某个岗位超标的评价子因素超过了20％，则该岗位就需要重评

4、基准职位（标杆岗位）的选定

基准职位的选定是做好职位评价工作的另一个重点。公司的职位繁多，工作性质和工作内容很不一样，可通过选定基准职位为评价提供一个参照系。基准职位通过职位评价委员会共同讨论后集体确定。标杆岗位一般是企业各个层面的有代表性的岗位，最好能分布到各个部门，一般为总经理、副总经理、重要性较强的中层管理岗、重要性较弱的中层管理岗、重要性较强的基层岗位、重要性一般的基层岗位、重要性最弱的基层岗位。

5、评价之前的职位介绍

在职位评价前一起阅读职位说明书，必要时人力资源部相关小组作职位介绍（职位介绍的时间、内容有规定，职位评价委员会主席对介绍过程进行控制）。

6、需要注意的细节

保密、后勤保障工作和对评价现场的控制
至于岗位评估的程序,网上很多,不在赘述.