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海氏工作评价系统及使用方法
(2005-12-08 13:46:38)| 分类： 组织设计及行为 |
健康海氏工作评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成.
健康选定评价的职务,分别就以上三个因素打分.
健康职务状态构成是HAY提出的，他认为职务具有一定的“形态”，这个形状主要取决于技能和解决问题的能力两因素相对于职务责任这一因素的影响力间的对比与分配。
健康选定评价的职务,分别就以上三个因素打分.
健康职务状态构成是HAY提出的，他认为职务具有一定的“形态”，这个形状主要取决于技能和解决问题的能力两因素相对于职务责任这一因素的影响力间的对比与分配。
三种类型 : 权重1 权重2
“上山型”:该职务的责任比技能与解决问题的能力重要。比如营销经理 40% 60%
“下山型”:该职务的责任不及技能与解决问题能力重要。比如研发工程师70% 30%
“平路型”:技能和解决问题的能力与责任并重。比如司机班班长 50% 50%
健康运用HAY的万能公式:
岗位价值=技能分*(1+解决问题能力分)*权重1+承担责任分*权重2
“上山型”:该职务的责任比技能与解决问题的能力重要。比如营销经理
“下山型”:该职务的责任不及技能与解决问题能力重要。比如研发工程师70%
“平路型”:技能和解决问题的能力与责任并重。比如司机班班长
健康运用HAY的万能公式:
岗位价值=技能分*(1+解决问题能力分)*权重1+承担责任分*权重2
HAY评估表见http://www.hr-salon.com/bbs/viewthread.php?tid=38032,在此贴中会有更多的评估方案.
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