公司过了GMP认证以后,我对绩效管理也有了一个很深的理解.绩效管理体系的制定实施也可以作为项目管理来管理。我就从实施GMP的整个过程来谈谈实施绩效管理的前提条件.

   第一个阶段,在实施GMP之前，公司召开了董事会，讨论实施GMP的问题，通过了董事会的决议。而后我制定了详细的培训计划,针对公司中高层的一次GMP意识改变.包括GMP的起源、国内现状、实施的难点、GMP的精髓等等，并且和老板有很深的沟通，取得了老板的支持，每次培训严格遵守培训的纪律，特意老板就坐在第一排，我也会提问他一些问题。

   对于实施绩效管理，首先要取得最高层领导的支持（包括人、财、物）。如果缺乏最高领导层的足够重视与支持，即使绩效管理体系做的再好，最终也决定了公司的绩效管理体系无法正常运转。

   第二阶段，成立的GMP委员会，包括软件和工程两个机构。委员会成员包括总经理、GMP人员、各部门经理；根据GMP的要求对公司的组织结构进行了微调，理清业务责任关系，部门职责、岗位职责也进行了调整；制定实施GMP的计划。

   对于实施绩效管理，要成立绩效管理委员会(有公司高层和ＨＲ部门人员组成），来协调公司的绩效管理工作，并且要有清晰的组织结构，实施的计划要。体系的建立有人力资源部门负责，绩效管理委员会执行委员长为HR部门总监（经理），树立HR部门的威信。

   对于实施绩效管理，HR部门的制定的绩效管理体系（首先HR人员要对人力资源相关模块熟悉），要适合公司的实际情况，要简单易行,注重可操作性,体现公平、公开，绩效责任划分清楚，指标设计合理,不要求精细,以导入绩效管理体系为目的。