[原创]绩效结果的应用及应用节奏问题_刘健康

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[原创]绩效结果的应用及应用节奏问题

(2005-11-28 15:52:06)

分类：战略绩效管理

绩效的结果分为能力、业绩、行为等几个方面数据，如何应用呢？

绩效结果一般应用在一下几个方面:

1、员工的培训和开发：视情况灵活掌握

2、工资的调整:视情况,不益太快

3、奖金的发放:反馈越快越好,周期尽量短

4、岗位的调配与晋升:视情况,一般周期长一点,但紧缺\急用人才除外

5、为人力资源提供基础数据，用于招聘、培训、HR规划、绩效指标的完善等

6、基础管理的健全和完善

不同类型的绩效结果，也应该有不同的应用。所以建议“业绩”考核与“能力（素质）”考评、行为考核不可混于一处考核，这样会使被考核者无法了解自己得分、失分于何处，从而不利其改进工作、改正缺点。

对于工资的调整，这三个方面都要关注

对于奖金的发放，就看业绩和行为吧，当然业绩的权重占的大一点，能力就免了。

对于岗位的调配与晋升，能力——行为——业绩
培训和开放就要重点关注那些方面的不足

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