森冈书店一瞥

虽然全民阅读的热潮逐渐兴起，但同时也存在着一个不争的事实：实体书店销售业绩暗淡，不少实体书店无奈关门。虽然很多现存的书店都在想方设法，通过开设24小时不关门、提供其他休闲服务等方式来吸引顾客，但销售额下滑、入不敷出的窘境也是不能回避的。

在多数人的传统思维中，书店应该开的大一些，销售书籍的品种多一些，这样来的顾客就会多，销售额就会大。但书店大了也会带来另外一个问题，自身的成本过高，维持书店正常的运营需要更多的资金来保障。

是否可以反其道而行之呢？

在东京，就有人做了这样的尝试，而且取得了成功。

一间房、一盏灯、一部电话、一个书架、一张柜台、一个人、一本书，墙上偶有艺术性展览作品。这是世界上独一无二只卖一本书的书店，也是世界上最小的一间书店。但与大型书店相比，它的生存状况却很乐观：自从2015年5月开始营业，用了不到1年时间，这间“一册一室”的书店已经盈利。这家书店的名字叫“森冈书店”。

“森冈书店”是由毕业于日本法政大学政治系的森冈督行创办的。大学毕业的时候，身边的同学都忙着投简历，准备进军大公司，森冈督行却应聘成为一家旧书店的店员，一做就是8年。这与他的旧物情怀不无关系，他感兴趣所有的旧书、旧邮票、旧建筑。

8年后，森冈督行有了自己开一家书店的想法，他用所有积蓄盘下了一家古董店，打算开一家以自己的名字命名的书店——森冈书店。

书店大概只有50平米，刚开始的藏书只200余册，森冈督行一直在用心经营自己的书店，藏书量也越来越多，但是读者却越来越少。和许多实体书店一样，森冈书店也渐渐走入了大面积铺货却无人买单的死胡同，经营状况每况愈下。

为了生存下去，森冈督行开始寻找出路。做了这么多年的书店老板，他发现了一件奇怪的事情。

很多人进书店并没有抱着明确的目的，他们不过是来挑挑捡捡，遇到一本好书也是一件需要碰运气的事。很多时候，他们总是会在几本书之间纠结，就好像买菜一样，牛肉看起来新鲜一点，但我好像更想吃猪肉。纠结了半天，终于把猪肉买回家，才发现，这块猪肉竟然是注了水的。

森冈督行想做一件事，挑选新鲜的牛肉，剔除掉注水的猪肉，帮助读者做出选择。因为他明白：收藏一件精品比收藏一麻袋垃圾要有价值得多。

于是他提出了一周只卖一本书的想法，却遭到了周围朋友的嘲讽，“你看超市里每天都是人来人往，生意好得不得了，就是因为超市里面东西多，人们总是喜欢挑选自己喜欢的东西。如果你的书店里面只有一本书，那你就死定了。”

森冈督行不为所动，他深信，在一家只卖一本书的书店中，读者可以对这本书展开深度阅读，精力集中，能对图书加深理解，并使读者和作者之间的精神沟通更专注、充分。他在银座的铃木大厦租下了店面，并组建了一支“搜索”团队，把时间和精力都放在了分析用户的社交数据上。他们每天看大量的书，然后找出版社的出版信息，书店的销售信息，用户的读书兴趣等等，罗列出用户可能最感兴趣的书籍和他们认为最值得推荐的书籍。

为了使读者能走进他的世界、走进他选择的书籍当中，森冈经常会邀请作家到店里和读者进行交流，还会举办小型对话和画展等，令阅读空间与阅读本身同步，营造一种极致的阅读体验。这些体验，是读者无法在网络上获取的。因此产生的艺术品销售、活动等收入，也成为森冈书店收入的重要来源。

现在，森冈的读者越来越多，影响力也越来越大。许多出版商都找上门来，请森冈书店推荐他们的新书；许多作家也希望来参加他组织的讲座等活动，以便推荐自己的新书；甚至还有一些公司的领导一下子买下几百本森冈的书分发给自己的员工。

森冈书店的传奇，给我们的启发是很多的。在这个物质日益充沛、信息指数化暴涨的时代，大数据、超级商店……等成为时代的热门话题和生活的追求。但一味追求大和多是否是唯一的选择？有的时候，少就是多；在物质资源或者信息资源较少的情况下，越有利于人们的判断和抉择，越有利于人们有效地开展各项活动。书店可以如此，孩子的学习也是这样。少给他灌输一些知识，多给他一些自由支配的空间，孩子的发展或许会更好。