武侯实验中学位于武侯区簇桥新苗东街，是一所位于城乡结合部的初级中学。学校的生源中，本地失地农民子弟和外地农民工子弟占学生总数的81%。在校长李镇西的带领下，武侯实验中学的师生用自己的汗水、智慧与拼搏努力践行“平民教育”的理想，着力把学校建设成为“学生享受成长快乐的理想乐园”、“教师实现专业发展的理想舞台”、“学校提升教育品牌的理想平台”、“学生、教师、学校共同发展的理想空间”。

在和李镇西校长交谈的过程中，听到他说起前些日子确定了学校发展的新三年行动规划，这让我很感兴趣。今年也是我区的初中和高中新三年发展规划制定年，在确立自己的发展规划时，了解一下别人是如何制定三年发展规划的，或许可以从中得到一些启发。

学校校训：让人们因我的存在而感到幸福。

发展理念：

1．新教育实验

以教师发展为抓手，通过六大行动，让师生过一种幸福完整的教育生活。

其“六大行动”实验项目是：营造书香校园，提高学生阅读水平；师生共写随笔，目的是促进反思；聆听窗外声音，让老师和孩子主动关注外面的世界，激发激情，开阔视野；培养卓越口才，让孩子学会交流，自如表达思想；建设数码社区，让每个老师孩子都能建设个人主页，训练现代人的思维方式；构建理想课堂，避免出现教师“满堂灌”的现象。

2．平民教育

从教育对象来说，平民教育是面向平民大众的教育，是面对大多数人的教育，是为普通老百姓（特别是弱势群体）服务的教育；从教育内容来说，平民教育是对所有孩子进行全面素质培养的教育，是和生活与生存相联系的教育；在本质上就应该是来自生活、联系实际，因而清澈明净、朴实无华的；从教育目标来说，平民教育是培养具有平民意识的合格公民的教育，以后我们的学生不管是普通的劳动者还是杰出人才，他都拥有平民情怀，也就是有一颗热爱劳动人民并乐于为平民百姓服务的心；平民教育是一种平和朴素的教育，实事求是的教育，从容不迫的教育，是为教育对象终身负责任的教育，是陶行知所倡导的“真教育”。

3．民主教育

民主不仅仅是一种政治制度，也是一种生活方式。将民主看做一种个人的生活方式，即认为民主不只是一种形式或者说外在的东西，而是一种内在的修养。这种内在的修养体现于日常生活和与人交往的过程中：相信人性的潜能；相信每个人不分种族、肤色、性别、家庭背景、经济水平，其天性中都蕴含着发展的无限可能性；相信日常生活与工作中，人与人之间是能够和睦相处能够真诚合作的。民主的生活方式，意味着自由、平等、尊重、多元、宽容、妥协、协商、和平等观念浸透于社会的每一个角落，体现于生活的每一个细节。

民主之于学校，主要体现在三个层面：

课堂的民主教学。主要表现为对学生学习能力的尊重与引领。通过“导学稿”和“小组合作学习”的有机结合，把教师教的过程变成学生学的过程，把学习的权利还给学生，让学生成为课堂的主人。

班级的民主教育。主要表现为对学生精神世界的尊重与引领，把成长的主动权还给学生，指导学生在自我教育和自我管理中走向成熟，让他们成长为人格高尚、个性鲜明、精神自由、举止文明的现代公民。

学校的民主管理，主要表现为对教师发展能力和动力的尊重与引领，通过文化建设和制度设计，尽可能给教师自我培养的空间，让教师成为自己成长和学校发展的主人。

4．科学质量观

追求可持续的质量——既要重视学习成绩，更要重视人格塑造、能力培养和全面素质的提高。既要为学生的升学服务，也要为学生终生服务；追求整体的质量——面向每一个孩子，着眼于每一个学生在原有基础上最好的发展；追求和谐的质量——学生的德智体美劳各方面不一定是均衡发展，但一定要协调发展；追求方法、过程与结果相统一的质量——方法科学，过程快乐，结果理想，让孩子现在就幸福；

以上四者的关系：平民教育是方向，新教育实验是路径，民主教育是内容，科学质量观是目标。四个支点：公民教育，课堂改革，专业发展，平民文化。

行动策略：

学校在管理、德育、教学、评价、特色建设、文化建设、队伍提升、后勤保障等各方面都有具体的行动策略，这里选择部分介绍如下：

1．学校管理

“以人为本”：把人（在学校管理者眼里，这里的“人”首先是教师）放在首位，尊重人性，满足人的合理需要（包括精神诉求和物质欲望），维护人的尊严，尽可能让每一个老师看到自己的精神发展的空间与前途。

“以人为善”：就是把每一个人都视为善良的人，并与之和谐相处。最大程度地相信老师，以宽广的胸襟善待每一个老师。

“以身作则”：管理者以自己的行动为全校师生做出表率，并树立标准。“最好的教育莫过于感染，最好的管理莫过于示范。”做善良、宽容、勤奋、智慧、廉洁的管理者。

“以规治校”：通过老师们的参与制定出一整套互相监督、彼此制约的规范和制度，以形成大家都必须遵守的公共规则。面对这些规则，每一个人都是平等的。严格常规管理，维护制度尊严。

“情感管理”：增加管理中的人文情怀，开展不同层面的团队活动，以增进老师之间的情感交流。组织老师们外出参观、考察、学习，以拓展视野。尽量减少老师们的无效劳动，体谅老师们的日常困难，在细节处关心老师们的精神生活。

“民主决策”：加强和改善“教代会”和“学术委员会”的建设，尽可能使每一位老师都参与到学校的管理与决策过程中来。畅通建言渠道，让一切积极而富有建设性的建议能够成为学校发展的智慧资源，让每一个人都感到自己很重要。

“群众监督”：干部接受教师监督，通过一定的程序和制度，让老师们对干部进行考核和评价。

2．教学改革

核心是课堂改革。关键是变革课堂教学中的师生关系，一切教学活动都着眼于帮助学生学习。变教师“教”的过程为学生“学”的过程。

结合我校实际，深入进行“导学稿”加“小组合作”的课堂教学模式。向社会开放我们的校园和课堂。因材施教，在学生及其家长自愿的基础上，根据不同学生的个性特点，编制不同类型的特色班，以满足不同学生的发展需要。根据平民教育的理念，开发更符合学生生活、志趣与未来发展需要的课程。

3．文化建设

我们的文化使命：让师生过一种幸福完整的教育生活。

丰富学校的物质文化：富有特定含义与标志的走廊、绿化、雕塑、教室、课桌、座椅、装饰、校服，甚至校徽、纸杯、资料袋等，富有精神含量和历史记忆的物件……；弘扬学校的精神文化：晏阳初、陶行知、苏霍姆林斯基的教育思想，学校的校训、使命、愿景、价值观，每个教师的教育故事和生命传奇，服从大局的主人意识，单纯明澈的人际关系，积极向上的职业操守、坦荡磊落的浩然正气……；充实学校的活动文化：学校的节日、仪式、庆典（这是把学校的文化追求浓缩在特定的场景之中，成为学校文化的活标本），学生社团活动以及文体活动，教职工的集体活动……；完善学校的制度文化：学校各方面具体的管理规章……

4．队伍提升

管理思路：“底线加榜样”，精神激励为主，不搞“一刀切”，大面积表扬先进。

发展模式：专业阅读（读书会）、专业写作（教育随笔）和专业发展共同体（学术沙龙）。

行为呈现：实践、沟通、反思、阅读、写作。（继续倡导五个一工程。）

科研形态：立足于改变自己的课堂、班级和每一个学生，把遇到的每一个难题都当做科研课题。

提升目标：帮助每一个教师达到他能够达到的最高职业境界。