曾经听过这么一个实验：研究人员把五只猴子放在一个笼子里，并在笼子的另一端挂了一串香蕉。研究人员还设定了自动装置，只要有猴子去取香蕉，那个自动装置便会把水喷在所有猴子的身上。实验开始后，有只猴子先去取香蕉，于是所有的猴子都被浇成了“落汤鸡”。其他猴子再去尝试，仍然得到了相同的结果。实验不断反复，猴子们取得了共识：无论谁去碰那串香蕉，倒霉的都是大家。后来，研究人员拆除了自动装置，并且换了一个新猴子进去。那个新猴子见了香蕉就去拿，立即被剩下的四只猴子痛打了一顿。研究人员依照这个方法，依次换掉了所有的猴子，但仍可看到，凡是去取香蕉的猴子，都会被剩下的猴子痛打一顿。实验在不断继续，以至于后来没有一个猴子明白，为什么不能再碰那串香蕉。

这是一个典型的依靠强制力来传承意识的试验，从中不难看出墨守成规的滑稽和创新突破的艰难。管理中，我们一般习惯于沿袭旧有模式，并将它看成是维持组织运行的天经地义的职责。其实，外面的世界是在不断变化的，没有哪一种既成的东西会永远适用。要知道，组织的和谐就是在不断克服失衡中维系，这就是“与时俱进”的道理。在现实中，我们缺少那种“再去摸摸香蕉”的勇气，究其根源无外乎是对“成规”的敬畏或对责任的淡漠。我们应当明白，管理的活力离不开探索与尝试，管理的灵魂则来自于创新。有时，我们会对那些不按常规办事的创新者抱有一种天生的反感，并对创新的失败缺少应有的宽容。殊不知，正是这些做法会无情地扼杀创新的冲动，枯萎创新的幼芽。当我们有意无意地去重用那些言听计从、墨守成规的人时，实际上正是在葬送组织的生命。

本文成文之时，电讯传来国际天文学联合会大会消息， 2006年8月24日该会通过决议，一向被认为是太阳系九大行星之一的冥王星不再被认定为行星了，世界上大多数科学家认同了新的行星定义。从此，那个看似永恒的“太阳系九大行星说”已成为了历史。

迈过“成规”的藩篱，也许“硕果”就在眼前。