说起来很内疚，昨天中午，新闻分析会，给同事做一个简短的记者重视数字的培训，还举到华为的例子，数字表明，中国一年自杀未遂200万，自杀成功27.8万，15-44岁青壮年自杀是第一位死亡原因。按照这个数据，每年我国每万人自杀死亡率为万分之2.15左右。对于7万员工的华为来说，员工自杀率还是远远低于全国平均水平的。

    中午才说这些，下午就传来又有华为员工跳楼的事情。又一个年轻的生命结束了，非常痛惜，痛惜之余，我想现在不是华为要注意自己的形象损失，也不是要指责华为企业文化那些虚的层面了，华为一定要尽快建立起心理干预机制。

    以现在的市场竞争情况，华为放弃竞争，做一个其乐融融的企业，那是不可能，但是有压力一定会出现极端现象吗？我想一些地方一定是出了问题。

    看看几例华为跳楼自杀的事，这些员工大部分不是深思熟虑想要自杀，而是在相对正常的状态下，尤其是最近这一例，是在食堂吃饭，从三楼跳到了餐厅里，可以说是短时间处于精神失控状态。

    我想从心理学的角度，一个人能短时间精神失控是多种原因造成的，这个有物质的原因、非物质的原因，比如有人长时间坐火车就会出现精神失控，华为需要从研发部门的建筑格局、空气流通程度、休息区的布置、室内是否有背景音乐、办公区的色彩、办公桌的色彩、办公桌能否调节等多个方面，为员工，尤其是研发的工程师们建立一个相对舒适，可以放松的工作空间。因为这些工程师们长期处于一个相对封闭的状态进行研发、写代码，不仅是压力大，枯燥、而且容易形成自闭倾向。我去爱立信和诺基亚看过，他们研发部门的休息区都是较为宽大，色彩柔和、办公桌可以调节，工作时可以坐，也可以站着办公，在办公区的健身和身体调养功能也较为完善。我去华为时，展示给我的主要产品、工作业绩，研发区不让进，不是了解华为的情况，不知这个层面的问题有没有得到充分关注？我想，这些一定是要认真关注，努力改善的。

    另一方面也要注意心理的调节的沟通，对于工程师不能仅是管理，不能仅管理机器角度看员工，在做好管理的前提下，也必须尽快建立交流机制，缓解压力、疏导冲突。在军队中，面对着死亡的压力，面对生死考验，压力大不大，当然大，所以就是需要心理的释放，在西方的军队中有随军牧师，工作就是心理辅导员，而我军建立之初就创造性的建立了指导员制度，其实也起到了了解战士心理，对于战士进行心理辅导的作用。我想，华为也是和军队一样，面对了市场竞争的压力，今天任正非先生作为精神领袖，虽然可以影响大家，但是他的坚韧无法影响到几万华为普通员工，这必须要有心理辅导。当然未必要在华为也设一个指导员，但是一定要部分人来担负这样的工作。

     今天的华为员工自杀不是仅是企业的面子，企业的形象问题，不断出现同样问题，就会影响华为最为核心竞争力，人才队伍。这已经是一件必须要解决的头等大事了。

    我希望我们看到的不是华为把这样一件事作为危机事件，而是希望看到华为高层的反思，能够为华为员工做一些切实的事情，让华为成功，也让华为人幸福!

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