一道数学题：如果10年后实现收入增长10倍，每年的平均增长率是多少？运用复利计算公式查一下对数表，就可以得出答案是25.89%的答案。

回到2004年，万科提出了企业十年发展战略规划，明确十年以后即2014年实现1千亿的销售额，当年万科的销售额在百亿左右。换句话说，万科只要平均年收入增长率达到25.89%，就能实现这个宏伟的目标。

根据万科刚刚发布的年报，2006年实现销售收入212.3亿元，增长52.2%，两倍于这个目标底线。王石也好，郁亮也好，都可以面对当初的豪言更有底气。

归纳万科高额增长的原因，主要在于近两年土地与房屋价格的高速增长。万科在超过20个城市有50多个项目在销售。前期投入的资产，在价格高速增长的2006年得到了丰厚的回报。另一方面，万科越来越多的通过有条件合作方式获取项目资源，如进一步并购浙江南都与上海南都；与朝阳区国资委牵手，受让朝万中心的产权；与泰达、万通联合，开发天津时尚广场项目等。2006年万科新增规划中，约60%的资源是通过各种合作方式获取。万科又通过资本市场的增发再融资，源源不断地为项目输血。万科的股本在增加，雪球越滚越大，带来的收入增长也超过了及格线——25.89%。

但是，这样的增长并不是通过变革生产模式实现的。2006年万科开发系统的员工为2602人（不含物业公司），对应销售面积为人均1200多平方米。产出效率在现有生产模式下进一步提升的潜力已经不大。如果不进行大的革新，按照目前的产出效率，到2014年万科仅地产系统的人员就要超过两万人，整个集团会突破7万人，构成非常庞大的组织结构，由此引发的管理、成本以及质量控制压力会很大。

如何在规模不断扩大的前提下提高生产率，是万科能否实现10年10倍增长的关键。万科选择了住宅产业化的道路。就是以工业化、标准化、系列化的方式重新组织生产模式，以最终产品住宅为纽带，构造一个关系紧密地企业联合体，形成一个自发的产业化联盟。盖房子、卖房子，就像去宜家采购，构件是标准的，结构是可以组合的，装配是可以简单完成的。

6年前万科就开始了住宅产业化的研发。去年年底，十分低调的推出了集合其工业化生产资源的第一个市场化项目——“上海新里程”。这只是两座建筑面积6万多平方米的塔楼，但对万科甚至中国地产业都将意义深远。由于是试点，这两座楼的建筑成本比以前增加了40%，但工期已经大大缩短。按照万科的计划，试点面积将会不断增加，2008年上海将有20万平方米，全国达到50万平方米。

住宅产业化要获得商业上的成功还有很长的路要走。而另一方面，土地资源仍是中国地产业的核心要素和主要成本。如果产业生态不发生实质变化，以提高企业生产效率为主旨的住宅产业化，能否为万科的增长起到决定性作用？能否成为万科的核心竞争力？

这一切还需要时间的检验。