很多企业老板和高管认为，企业重新设定战略目标，是挽救企业整体经营形式的神奇方法。但事实并非如此，大胆激进的新战略目标被广泛误解和误用。

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首先，企业为什么要设定新战略目标？

           第一，  期望过大，已经超出了企业当前业务能力和绩效水平。

第二，找到全新的路径和方法，需要通过调整现有目标来实现新战略目标。

但很多企业在实施新战略目标时都经历了重大挫败。当企业设定新的战略目标，然而完不成计划将造成严重后果，员工会产生恐惧感和无助感，失去动力，最终绩效会下滑。

所以，在设计销售、产量和质量等多方面的新战略目标前，企业管理者要清楚怎样确保你的宏伟目标可以激发积极的态度和行动，而非造成负面效应？当面对突如其来的机会和威胁时，你不能仅依靠自觉。你需要清晰的指导方针、评估和避免风险。企业管理者们必须要清楚，新战略目标何时合理，何时不合理，何时该更好的应用这些目标。一味的调整目标使得更适用，并非最佳解决方案。

预测新战略目标的结果

两大因素是决定新战略目标是否能够实现的重点。

一、近期业绩

首先企业管理者要清楚，你的企业是正在高速发展迈向成功巅峰，还是处于防守中的试图挽回败局？

如果一家企业刚刚突破本行业某个重要的基准线（比如：成为行业老大或市场占有率达到一个新的高度）那么他就具有实施新战略目标的条件。因为，企业取得突破，会给员工的态度和行为带来正面影响。这时企业提出新的战略目标，员工面对新的挑战性任务时，更有可能看到机会，并主动和系统性的去找到办法和处理问题，整体表现出乐观主义的精神。但成绩不佳的企业就不具备条件，其员工更可能将新的战略目标视为威胁，偏向与寻求外部快速解决方案，明显有恐惧感和防卫心理，在慌乱中提出新目标，很有可能会弄巧成拙。

二、资源积累

企业现有可用资源，如果资金、技术、经验、人才、设备等方面的供应超出了公司的需求，那么就有过剩的资源可以使用，这有助于企业尝试新的机会，并对这些新机会进行尝试，哪怕面对失败，任有能力去面对挫折，坚持尝试和实践新机会。

多余的资源让企业得以尝试不同的策略，不仅是因为有继续发展的资金，还因为能给企业和员工在情感给予更宽容的对待，员工不必担心，由于新机会尝试失败，而受到严厉的责备和处罚。

制定新战略目标适合你的企业吗？

我们需要对自己所在的企业近期表现做一个判断

 

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哪些企业不适合设定新战略目标

处于防守阶段又有企图心的企业，是最不具备实施新的战略目标的企业（既没有较好的业绩，也无多余的资源），但这类企业反而是最有可能选择新战略目标方案。因为失败会让决策者陷入铤而走险的思维怪圈。

经营困难的企业，在选择激进还是保守措施方案的时候，通常会选择激进路线。但这类企业因为过往业绩不佳，而且受资源所限，缺乏执行新战略目标所需要的能力、动力和韧性。如果企业不顾自己资源有限，坚持将新战略目标当作克服近期挫折的手段，那必然是自找麻烦，因为匆匆制定的计划极有可能失败。

 

哪些企业适合设定新战略目标

从上图表中我们看到，近期业务良好，而且拥有剩余资源较多的企业是最适合设定新战略目标的企业。但这样的企业，往往没有意愿追求超高的目标，因为现阶段的成功让他们有避险心理。现在一切发展的很好，为什么要采取大胆的行动去寻求变化？为什么不坚持现在运行良好的系统？同时丰富的资源也可能处保留既有的心理而变保守，过多的金钱和时间加重了组织故步自封的心理和惰性，在面临有风险，但高潜力的机会时，反应能力明显下降。

在企业巅峰期追求新战略目标是企业保持巅峰状态的最佳方法，首先企业要克服故步自封的心理。有一个方法，是根据可能存在的损失拟定计划。强调如果企业不动，而对手快速行动可能会造成的后果。毕竟人们对失去的反应要比得到的更强烈，所以这个办法往往比较有效。

当故步自封的心理消受了，企业管理者就可以着手制定和迎接新战略目标。

 

新战略目标的代替方案

有些企业既不快速发展，也没有陷入窘境，那么该怎么做呢？我们从上图中看到还有两类型的企业：业绩还在增长，但资源不足；处于防守状态，但资源丰富。

这两类企业，我建议是先小步向前，不要冒太大的风险。

先寻求在原有的基础上达到小进步。但要明白一点，虽然小进步是非常实用的做法，但小进步和激进的新战略目标之间没有必然关系，因为新战略目标，是一种全新的、跨越式做法。

小进步策略发挥作用，需要企业提升动力、精力和资源，以及促进学习，为实现更大，更有野心的目标做准备。

  

有意识的积累资源

 这方面的策略包括剥离低效、消耗大量资源的部门，同时寻求可能外部合作（寻找资金更为雄厚的合作伙伴结为同盟）。并提高企业整体的学习能力和对现有资源使用率提升的方案。

 

尝试小失败

 如果企业资源充足，但近期表现不尽如人意，那么企业有可能选择保持低调，守住现有收益，准备避过风头。或者企业可能为了证明自己，有冒险强烈意愿。这两种策略都不可取。      

                                                                                运营企业的资源测试新流程，反过来可以将近期的损失转化为成功。小失败策略的应用中的项目极有可能会失败。但该策略的价值具有两面性：第一，能让企业比较容易的看出，项目中无效的地方，然后修改，再做测试。第二，可以帮助企业和团队建立韧性和自信心，企业会看到自己从小失败中恢复过来，甚至在遭遇挫折后还能取得成功的心理承受能力。

 

        从IBM、丰田到苹果电脑，无数的案例已经证明，追求新战略目标成功的都是具有丰富资源和强劲业绩表现的公司，肯定不适合能力和资源较差的公司。企业管理者必须明白：真正的新战略目标挑战性极大。

我支持企业追求新的战略目标，但条件是新战略目标适合该企业。企业寻求新战略目标的成功，不应成为凭运气、欠考虑的赌博。明智的战略选择要靠谱得多。

 

 

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