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“风来了,猪都能飞起来”,但如果没有站在风口或者逆风而行,那不仅不会飞起来,还会被风吹回去。互联网这阵风,就吹起了不少企业,但也将很多企业辛苦积累下来的老底快速吹散,多年的心血毁之一旦。
前有柯达后有诺基亚、摩托罗拉,他们曾经都是行业里绝对的霸主,在自己的领域中统治多年,更主要的是他们都勇于创新,在研发上投入了不少的人力和财力资源,但悲剧的是突然之间,他们发现自己的产品已经不受消费者认可和使用了,即使在研发上投入巨大,依然没有跟上时代的步伐。现在这种现象愈演愈烈,风口一个接一个,跨界竞争随时在发生,你的竞争对手可能乃至于与你业务感觉完全不搭边的企业,行业随时都可能被颠覆。
通过对柯达和诺基亚的的故事我们明白,即使你的企业曾经是战略80%市场份额的霸主,即使聚集大量的人才和研发费用,仅仅依靠自己,依然有可能不能掌握最先进的技术,依旧会被消费者抛弃。那么作为企业是不是就没办法了,只有靠运气?如何才能更准确的找到下一个风口?这里我们来看另外的一个案例,思科(CISCO),思科是通讯行业的领军人物(也是华为最大的竞争对手),市值一度高达5500亿美金。
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思科是如何找到风口呢,思科的做法是:思科+红杉(风险投资)。思科与红杉资本建立了战略联盟,在思科擅长的通讯领域对其相关的专业技术和公司进行全球性扫描,找到最新的技术和团队(公司),以风险投资的方式获取更多机会,并对投资的项目进行孵化和扶持,大大降低了“漏网之鱼”的概率,也避免了企业内部项目准备和由于企业局限性所带来的巨大人力和资金压力。
笔者人物,对于中大型企业可以参考这套“企业+VC“的战略,是一种比较可行的方法,在国内已有一些企业走的比较顺利,如:联想、海尔、腾讯包括四川区域的三泰电子、德商集团。这种模式的好处有:
1、显著提高企业创新能力。专业VC机构具有很强的发现和识别能力,可以有效的提高企业创新能力。
2、提高企业人才和资金利用率。由于和VC形成战略联盟,企业在新技术的工作压力就会减少,企业在这方面的人才和资金投入会减少。
3、提高项目成功率,既可以体现企业的专业能力,又可以借助分享投资的方式,吸引大量企业外的优质团队和项目,筛选出来的项目成功率会明显提高。
当然,唯一不变的就是变化,任何一种战略都是有时效性,只是目前看,“企业+VC”对中大型企业来说算是一种较好的选择。
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