优秀的领导者一定是善于调整管理视角。他们可以拉近距离关注微观细节工作，又可以拉开距离，从行业和企业战略问题去寻找问题的根源。说起简单，但真正做到实时调整视角缺非常难。

领导者看到事物的角度，对于企业有着很大的影响，有可能会对战略决策起到提升作用，也可能造成损害，特别是在行业变革或企业出现遭遇危机的时候。

用放大镜角度，密切关注特定事物的细节，会发现不少蛛丝马迹，但也会只见树木不见森林；而用望远镜看事物，能够纵观全局，但也会错失不少细微的信息。

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放大镜视觉

拉近放大就像是用放大镜看事物，可以让细节成为关注焦点。就算是缺乏相关背景信息，但每个机会都会变得更加的引人注目。

放大镜管理模式的领导者的特点是，能够更好的关注并把握住易于实施的具体运营方式，优点是反应速度快，执行力强。战略决策的依据大多是之前工作的成功经验而非系统性分析。

放大镜式管理者，寻求的是最快速度的见效，常常做出即兴决定。管理风格往往偏好一对一的交谈，而非团队会议，想到什么就做什么，希望解决细节问题。面对问题时，这类管理者通常会寻找快速解决方案，并不喜欢去思考潜在的原因、替代方案或长期解决方案。在获取支持方面，倾向于去找自己认识的人，而不是从外部寻找专家。

放大镜管理有一个明显的问题，就是这种管理方式容易形成内部政治圈子。组织行为变成了建立特殊关系基础上的互相帮忙。在这种环境中，人们往往拒绝改变，因为改变会打破这种内部的社会平衡。而且因为关系体系由特定的人掌握，会让个人意志凌驾于制度之上。

没有广阔的视觉和长期的理念，依靠个人自觉和人际关系，这种状态潜伏着危机。放大镜视觉，会导致管理者无法看清全局，而忽视重要的问题。而且在这种环境和状态下做出的决定，更多是取决于自己和身边认识的人，而非更广大的目标。同时，放大镜管理，还会导致领地保护，增加对自我的过分自信。

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望远镜视觉

望远镜的管理模式，对顾全大局的重要决策而言是必不可少的。从远处看，更能够帮助领导者在采取行动前看清全局。

望远镜视觉更适合高层管理者，但其中也有不少问题。

第一，无论企业还是事业组织的利益相关者，更希望立即看到结果和收获，然后再支持长期的大局。因此望远镜管理模式领导要注意长远的战略规划和眼前的成功并重，来证明方案的可操作性。

第二，喜欢远观的领导者可能因为眼光放得太高，而看不到一些初露端倪的威胁和机会。这类领导者习惯把注意力放在宏伟的理论上，就会轻易忽视较小的异常的状况，认为偶尔的问题无关紧要，不值得关注，而往往异常预示着变革的火种。

另外，望远镜管理风格的领导，可能会显得比较冷漠以及执行力不强。那是因为在他们眼里现在的这些问题，只是偶尔出现的事情，未来的发展方向才是最重要的思考。

视觉固化及调整

看事物的角度调整不当，会导致失败。上文所述，无论是放大镜还是望远镜视觉的管理都有明显的问题，所以建立平衡远近两种模式的团队是否可能。如果人们没有能力在远、近两种距离视觉进行转换，就往往是自说自话，无法沟通。放大镜视觉管理风格的人喜欢抓细节，而忽略制定战略。而望远镜视觉会显得过于注重理论，不缺实际。一个人会有固化的习惯，通常不会同时拥有远近的能力。

有人喜欢用放大镜看事物，有人喜欢远观。这两种视觉各自有其优点与不足，只是每个人的习惯不一样，一个人往往很难做到及远观又亵玩，但是如果以团队的视角来看，两种视觉其实是可以相互互补的，不受个人习惯和局限性影响，不拘泥于其中一种。领导者需要多种视角，以便看清全局。

另外特别说明，在先进的主流的社会分工，使得男性倾向于望远镜视觉，而女性倾向于放大镜视觉。

优秀的领导会善于组织一个团队用于调整视觉。当面对问题时，团队会在应对当前情况的同时寻求结构性的解决方案。他们可以拉近视觉看到问题的细节，又能拉开距离，寻找相似的情况，找到问题的根源，并准备避免问题再次发生的方法。

 
作者：程亚楠/ 盈客无限智慧门店营销管理平台创始人 
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