加载中…应届生调岗沟通
(2023-05-26 11:49:42)
标签：
杂谈 |
分类： 生涯 |
比如利：
1. 相对不算大的调整：没换工作地点，也还是同在一个大部门。（网上看，调城市有些都有）
2. 大部门内部：这边需求大一些，人缺口更大 -- 有需求，给人的成长空间比较大
3.
应届生一张白纸，一般来说，没有什么损失。工作后的人不是一张白纸了，可能不一样，但也不一定是坏事（比如多历练，触类旁通）
弊（能不讲的话不一定讲）：
原方向，缺口相对不大了
In all,
最重要的其实就是有一个适合自己的环境起步职业生涯：
一是客观上要有足够的需求，更好的带动你的成长，不然把自己荒废了。
二是主观上适合你，至少不反感，这样你才能积累起来。
介绍新方向背景、吹他们跟新方向的契合度，这些应该少不了
*两方面为主：
1. 我方：变动原因合理，招聘情况需要微调，企业需求动态平衡
2. 换位思考：专业对口、传帮带、相处，核心技术，工作压力
最后，尊重对方的想法/提问
Q&A:
以后调整有吗
也有可能，相对少数，不会乱调、尽量双赢，
不见得是坏事（在熟悉某方面的基础上，相关的前提下拓展领域）
“在劝导员工调岗时需要让员工明确知道未来转换岗位的名称和职责，以及自己将会怎么协助他转换，以打消员工可能出现的认为HR只是领导派来打发他的人时产生的抵触心理。
在沟通过程中还必须要为员工提供相应的转换岗位后的规划，要让他明白转岗事实上不会有太大风险和损失，甚至让他觉得转岗后会更利于个人发展。
相比于从公司和组织的角度，用冠冕堂皇的大局意识去给员工施压，站在员工的立场上为他着想可能更能打动人心。”
喜欢
0
赠金笔