笔者一再强调“预算管理为什么对企业管理有价值”，是因为预算的本质就是一个学习的过程。所以，在建立了企业预算并且监控了一段时间以后，我们就应该回过头来看一看企业预算的过程，从经验当中学习，定期的回顾和总结我们的过去。在这个总结的过程中，我们就要问自己一些问题：

比如，企业预算的监控效果怎么样；在准备预算的过程中是否有效设计了调研活动并且严格执行；是否能了解企业在什么时候发生了什么样的事，进而会对企业的预算产生严重的影响；是否能有效的执行预算的控制行动，预算的编制人员是否有意的低估或者高估企业的收入或成本，从而导致企业的预算结果更容易达到或者使支出更容易控制。

所以，我们通过对企业预算结果的关注、持续的进行重新预测并从错误中进行学习，

让自身投入到预算的完善过程中，就会使得企业的经理人或管理者明显的感觉到你的管理水平的提高。