管理者们在辅导企业进行全面预算管理的时候，通常会得到一个结果——在做完企业第一年的预算以后，会发现事先有很多事情没有被完善，而这些事情要么会提前发生，要么就会推迟，最后使得预算得出的数字总会出现这样或者那样的错误。在预算得到这种结果以后，企业的许多管理者都会显得非常沮丧，以致于对企业的全面预算管理很难抱有信心。

因此，笔者建议管理者在完成企业第一年的预算以后，组织部门经理以下的员工进行一次“头脑风暴”。通过“头脑风暴”，管理者要意识到：按照企业预算的时间表来进行管理是十分重要的。不仅要让每一位员工了解预算的情况并参与到预算的过程，还要坚持高质量的数字管理，以及对最后的结果要保持紧密而准确的监控。这样，就会使得企业在第二年做预算时得到全面的改观，换句话说就是获得了很大的进步。

回溯笔者前面讲过的全面预算管理的内容，从对预算的了解、准备、编制和监控，我们发现，仅仅制定预算是不够的，必须还要配合使用一些合适的管理程序来准备预算，并能够让每个员工都知道该怎么去做预算。当企业中所有人都参与到预算管理的时候，才能够使预算成为一个成功的管理工具。