企业在完成预算编制之后，就必须要保证其收入能够按照预期完成，并且支出也不能超过其预算。所以，企业要经常复查预算，并且在必要的时候进行调整。预算的复查，就是企业预算的一个监控。

    如何进行监控工作：第一步，要分析企业的预算和实际完成情况的复查。因为预算和实际结果之间总是会存在差异，所以就需要企业建立起一个分析差异的框架，以便企业将来做出有建设性的一些调整。

第二步，在分析差异的过程当中要注意，不管预算和时间之间的差异多么小，了解其差异产生的原因是十分重要的。对于企业的每一个部门，差异看起来并不是很重要，但是有可能对整个企业是非常关键的。因为在企业管理当中存在乘数效应，即如果每一个部门预算的完成度都是90%，但是最后整个企业预算的完成度却不可能是90%，企业的最终完成度应该是各个部门的90%的相乘。所以，通过分析各个部门之间10%的差异究竟是由什么样的原因所导致，企业就可以减少未来发生这个差异的概率。从而更有效的为企业提供制定新的商业行动和商业计划决策的依据。