当公司的预算委员会和各个部门完成其预算对话以后，各个部门的预算就会被汇总，最后综合来加以平衡。

对于公司每个部门，公司在做自己的部门预算的时候，实际上并没有考虑到或者意识到其他部门的商业计划。而它的一些限制性条件会对部门预算造成影响，比如说老板的考虑“在下一个年度投资关键设备”。而这个时候，很明显对于生产部门，就会影响到公司的下一个年度的成本预算；对于销售部门，就会直接影响到公司的下一个年度的销售收入预算；对于财务部门，就需要在预算会议上提出，因为一个计划的改变会对公司的现金流量造成影响，有可能会造成公司的现金的不足。

所以，当公司的预算委员会最后接受预算对话以后，将公司所有的部门预算和其辅助的预算的表格和工作底稿统一，最后形成整个企业的利润表预算和现金流的预算。而这些主预算和部门预算就可以被公司用来计划和控制下一个年度的商业行动。

因此，作为公司的部门经理，就必须牢牢地意识到部门预算将是部门未来的控制要点。