在预测资本支出时要评估这个项目投资的可行性，在节目里就推荐一些管理里面常用的在投资决策时的成功方法。

首先可以用投资回报率来衡量这个投资是否有价值？投资回报率就是把这个投资未来获得的利润除以投资额。这个回报率不但要超过同期的银行贷款，这是由于投资的很大一部分资金来源于银行的贷款。如果投资的回报连银行的贷款利息都覆盖不了，那很显然这个投资是没有价值的。其次投资回报率需要在超过银行的投资的利息的基础上，应该要加上股东的钱的机会成本，也就是说股东的企业如果不投资这个项目，而投资于别的地方可以获得的一个合理的回报。把这一合理回报和贷款利息率加在一起就是衡量一个项目投资有没有价值的一个最基本的底线。这就是投资回报率的这一关键的指标。

第二个更有用的指标就是回收期。也就是要去考虑这个投资行为对时间管理的影响，即投资所产生的回报在多长的时间段能够收回投资。这是用朴素的人的管理思维就可以想到的一个很有用的管理工具。但是无论是投资回报率还是回收期，这两个方法都没有考虑货币的时间价值。

什么是货币的时间价值？就是直觉上今天的100块钱会比明天的100块钱更有信心。所以在估计未来的利润时，就需要用今天的价值来对其进行衡量。采用的方法就是要把未来的利润或者现金流折现到现在这个时点，然后看其值多少钱。假设折现率是10%。那1年以后的100块钱相当于现在做投资决策这个时点的91块钱，而2年后的100块钱只相当于现在做投资决策这个时点的83块钱。

很显然只有折现才考虑了时间对做投资预算时的价值。因此需要计算这个投资行为所产生的未来的收入和成本对应折现到现在这个时点值多少钱，用这样的一个折现后的现值来对投资决策提供参考。总的而言，一旦这个资本预算被批准，就要考虑到除了会影响让人担心的现金流以外，还会对其他的预算产生的传递影响。比如投资购买新的机器设备，在做销售预算时就要反映这一项资本支出所引发的整个企业生产产能的扩大或者是效率的提高。而对于成本预算而言，除了会增加折旧以外，还会影响到的一些相应成本。比如增加车辆会增加汽油保险等支出，增减房屋建筑物会影响水电费，维修费，这都要在做成本预算时加以考虑。

最后当敲定资本支出预算时，别忘了提醒自己：对于资本支出可以选择不进行投资。