对于资本支出可以通过一些好的方法或者习惯来提高投资的成功概率。

首先要在企业内部创造一个能够对未来投资做出思考的环境。说实在中国的企业在这一点上做得非常不够，很多的资本支出的投资经常是在老板头脑发热的情况下就拍板决定的，等到经济情况不好以后才发现投资面临非常大的风险。这个时候作为老板就必须要有像王健林一样的勇气，当看到形势不对时就要挥泪斩马谡，快刀斩乱麻，迅速把这些资产抛售以快速的回笼资金。所以在企业内部有这样的一个思考的环境，能够让人首先去考虑一下这个资本投资是否有必要。

针对于此，笔者也有经验和大家进行分享，老板在决定进行投资时首先不要把自己想做是这个企业的所有者而是，站在一个独立的第三方的风险投资角度，扪心自问如果是一个风险投资，自己愿不愿意出钱来投资这个项目。如果能够把自己放在一个比较客观的第三方角度，会让老板在投资决策时清醒很多。第二步是要评估投资可能会产生的风险，特别是项目成功需要克服的一些财务困难，然后针对这些困难做出应对计划。第三步是针对这个投资项目需要，一项一项地分析有可能带来的有形的和无形的收益。通过用风险投资的这一思维来看待资本投资，沿用这一思维方式来形成投资项目的商业计划书。在这里笔者强烈建议老板要亲自来撰写商业计划书，在撰写商业计划书的过程当中，会帮助人来系统性地思考目前所面临到的内外、宏观和微观的企业环境。同时可以用一些训练有素的方式方法，比如说迈克尔波特五力模型，或是SWOT的分析架构，帮助老板来厘清在投资上有没有思考不周全，或者是深度不够的地方。

通过这样的方式并有效地执行商业计划，才有可能提高项目成功的几率。这就是在节目当中要推荐给大家在资本支出时所该养成的良好的工作习惯。