为了解决预算管理当中的一个老大难问题即计划没有变化快。所以在前面的节目里面就建议在预算管理当中要引入需求价格弹性、零基预算、作业成本的预算方法。

在今天的节目里再推荐给大家一个让预算具有弹性，能够对市场的变化进行反应的预算方法，就是要在预算工作当中引入期望值。一般预算的编制最后的结果都是得到一个孤零零的冰冷的数字。比如销售额是1.5亿。但是还应该去考虑如果在市场条件有利的情况下，可以做到多大的销售收入？在市场销售情况不利的情况下，销售收入会萎缩成多少？然后根据每一个可能的销售收入给定概率，再把这一销售收入和相对应的概率相乘以后加总，就可以得到一个期望的销售收入的数值。这样就可以估计出一系列最好的、最有可能的和最坏的一些情况。

预算委员会由此就可以对于未来的预算结果进行一个全面的评估。所以在最后的预算编制过程当中，需要来反思一下是不是需要去获得一个预算的编制范围，而不是仅仅得到单个的孤零零的冷冰的数字，从而避免陷入单一数字的这一综合症。