在评估对预算的影响因素时，除了外部因素以外还要考虑内部影响因素。评估对预算产生影响的内部因素，看上去很简单，但是由于灯下黑的原因，经常有一些很明显的影响因素会被人所忽略。

可以把内部的影响因素主要分为三个方面。第一个是商业因素，包含产品和服务。产品服务的种类、数量、生产方法、价格、库存水平，都会影响收入预算、费用预算。商业因素考虑的第二个维度是整个价值链的构成单位，要考虑销售、生产、采购、营销、财务、行政、人事、研发、库存等整个价值链各个组成单位。

预算的第二个内部影响因素是高层因素。高层因素首先考虑的是董事和股东，股东会的构成有没有发生类似于像万科股东会的变化？万科的股东会发生变化，直接导致了董事会的构成也发生了新的变化。由于新的人员的到来，以及王石的卸任和新任董事长郁亮的出现，像万科这样的企业，其预算很明显也会发生变化。另外劳工因素也越来越重要，需要去考虑员工、职工代表大会或者是工会等因素在企业决定人力成本的预算时所产生的影响。

影响内部因素的第三部分是资源的可得性，需要去考虑在预算执行过程当中会受到资源这一约束条件的限制。可以用到的资源包括资本、土地、工厂、设备、房屋建筑物，以及经营产生的利润对现金流量的一些影响。

总之，内部影响因素肯定会发生变化。因此，需要对其保持持续地评估。而评估内部因素最好的方法就是进行开诚布公的内部讨论，好的信息和沟通会在评估内部因素时候提供最好的信息来源。