笔者在炒股时就经常发现往往用了很大的精力去研究一只股票，结果就被政府出台的宏观调控措施打了个措手不及。所以在企业管理过程当中，不能只是埋头拉车，也要抬头看路。

做为一个有效的管理者，需要去关注一下每年政府的工作报告里，有哪些对企业有影响力的内容，也要去关注我党所出台的一些重要的决议。甚至要养成每天7:00坐在电视机面前，收看新闻联播的习惯。同样的道理，在编制预算时也必须去收集跟企业相关的外部和内部的信息。在这个过程当中建议最好要有头脑风暴的方法，把预算编制委员会人员召集在一起去评估这些外部和内部的影响因素。在评估外部因素时会发现，所面临到的外部因素对商业成功的影响往往比内部因素还要大，所以需要更加密切去关注外部因素的影响。可以发现许多公司失败的原因，仅仅是因为没有花时间去理解身边正在发生以及将要发生的事件。失败的一个很主要的根源，往往就是看错了行业发展的方向。

所以如果不去密切的关注外部影响因素，编出来的预算对企业而言可谓是毫无价值，影响企业的主要的一些外部因素，可以把它归结为三个方面。第一个是宏观的经济人口和劳动力的变化，第二个是政府以及法律的影响，第三个是企业的上下游的客户和供应商和公司之间的商业关系所发生的影响因素。