为了使企业的预算能够协调一致，管理者要使用一些标准的预算格式。这有助于预算的内容之间相互协调，并且可以使企业内部的各个部门间的预算进行联系和比较。

一个标准化的预算很重要的一点是要形成企业的预算手册。一个有效的预算手册主要包括这些内容：第一是关于预算的一些重要性说明；第二是把预算从部门预算汇总成为企业预算的一个时间表；第三是指导管理者在预算中做出一些重要假设的指导性说明。

关键假设的指导性说明非常重要，比如对于外部因素就需在预算的编制说明里提示管理者，要考虑未来市场的增长的率、比例可能是多少？在进行预算的时候利息率的水平大概在百分之几，通货膨胀率大概在百分之几，然后一般会假定税率保持不变。

另外还包括一些在做预算的时候的内部因素。比如对于工资的增长率的限制，是限制在3%，还是在5%。还有在整个预算编制的时间表里的一些关键的时间节点。此外在做现金流预算时要考虑到和供应商之间的一个占期，以及和客户之间的信用管理期限。这都是在做预算时需要事先假定的一些关键假设。

预算手册里需要提供一些空白的电子表格供管理层进行填写，并且要提供填表的一些说明。在预算手册里要给出企业结构图。企业结构图在预算当中主要是提示在这个结构图当中负责各项预算的人员的名单。最后在预算手册里要给出能够帮助解决预算编制的可以咨询的内部和外部的一个专家名单。