在节目当中一再强调预算要建立在清晰且目标确定的企业战略的基础上。所以在预算准备的阶段，通过复查企业和部门的业务状况，比较实际结果和理想结果间的差距来决定商业策略，然后再准备一份用来缩小这个差距的预算计划就变得至关重要。

作为管理者和业务经理，就必须要进行一次完全客观的业务复查。要去看看影响满足客户需求的所有方面，复查的过程可以用预算的眼光来客观的审查企业和部门。在这个过程当中，重要的是老板和管理者必须要掌握足够信息，并且要忠实于企业实际的经营状况。此时不是去寻找错误，或者是去充分发挥想象力的时候。过去的经验应该仅仅是被视为是将来有效开展工作的一个工具。所以一些很流行的管理工具，比如说swot分析也就是优势劣势机会威胁。仍然是在进行业务复查时候的非常好的一个出发点。

在这个里面提供几个行为准则，供读者在业务复查过程当中进行反思。第一是要确信已经完全地了解所在的企业和部门真正拥有的优势和机会。第二不要害怕识别出企业的弱点和所面临的威胁。第三要意识到预算的编制过程会耗费大量的时间和精力。最后就是不要去机械地照搬其他部门的和其他企业的经营目标。一定要脚踏实地的制定自己企业和自己部门的经营目标。