企业预算是在部门预算的基础上汇总形成。对于部门预算而言，如果不参考其他部门的预算，实际上是不可能做好本部门预算的。所以在预算的编制过程当中就需要相应的协调工作，因此非常有必要组成一个包括不同部门代表的预算委员会。这样一来就可以通过预算委员会监控部门预算编制，并且及时地解决编制过程当中发生的问题。

预算委员会的主要工作职责就是为预算手册设定指导原则，研究预算的预测情况，并且复查部门预算，最后形成企业预算。预算委员会应该是作为一个所有“麻烦”的整体解决者，以确保整个预算过程能够及时有效地完成。

预算委员会的成员，一般而言应该要包括企业高管当中直接负责预算编制的高级管理人员，比如说CFO，还应该包括各个部门的部门经理以及财务部里专门负责预算的编制和分析的财务人员。

预算委员会要定期安排委员会的成员定期地见面。在这个见面会议当中，财务部里负责预算分析和控制的专业人员，可以以委员会的咨询专家的身份出席会议。而预算委员会的主席的主要职责就是起到整个预算编制过程当中的控制和协调作用。