在前面谈到过，首次接触全面预算管理的企业容易犯的第一个问题，就是把预算目标设定过高。除此之外，千万不要设计一份严格而缺乏弹性预算。如果设定了一个不切实际的目标，并且试图用它来衡量工作，最终就无法得到一个有用的预算管理工具。

因此必须要用务实的态度来进行预算，此时预算管理才会成为一个有效的商务工具，而不是企业成功的障碍。值得牢记的是必须要使预算可以适应不断变化的商业环境。

所以在进行预算管理的初期需要不断地去回顾过去所进行的预算活动，这会对开展预算管理非常有帮助，要不断地去反思过去的商业活动是否成功，应该如何改进？应该增加哪些内容？才可以使今年的预算编制得更好。

我到企业里经常会发现一个比较尴尬的问题：企业管理者经常会在企业的墙上贴上一个条幅，上面写着大干100天，落实全面预算管理。

事实上读者要牢牢的记住一个原则：如果想要建立一个有效运转的预算管理体系，至少需要两年以上的时间。