前文谈到预算管理可以分为三个步骤。第一是预算的准备，第二是预算编制，第三是预算的监控。

就预算的准备工作而言，如果做的越好以后碰到的问题就会越少。所以在预算的准备阶段，首当其冲的是要把预算和企业的目标联系起来考虑。因为预算管理的最终目的是要建立起更能够有力的支持企业走向成功的预算体系。所以必须要制定一份适合企业和部门情况的预算，并且和企业的目标保持一致。

在预算的准备阶段，要思考的问题是：究竟采用什么样的预算风格？这一点很重要，因为预算管理，可以实现很多的管理功能，它可以用来帮助实现企业的商业目标，用来衡量商业活动，评价经理和部门的业绩，以及激励员工。所以需要考虑前面提到的预算管理的这些功能对企业和部门而言哪些是最重要的？然后围绕这个重点，建立起自己的预算风格和预算报表的体系。

作为老板和管理者，要牢牢记住预算的过程只是一个达到目标的方法，而不是目标本身。在这里，提醒读者注意：目标不要设定过高，企业在开始进行全面预算管理的时候通常都会发生这样的问题。