预算的编制过程有成熟的结构化的模式，由三个不同但是非常重要的步骤组成。第一步是准备预算，第二步是编制预算，第三步是监控预算。在观察中发现不能够发挥预算管理作用的企业，都体现出一个特征：预算管理没有做好，要么是没有计划好，要么是没有监控好。在管理当中非常常见的问题，就是没有经过深思熟虑，就直接跳到预算编制阶段，而没有给整个预算的编制过程留下一些可供借鉴的反思的经验资料。

预算编制的基本模式的第一个步骤是预算的准备。在这一阶段首先要明确公司的目标，然后形成公司的预算的一个标准化的一个预算报表的模板。第三步系统性地评估所面临的宏观经济和行业环境。

通过这一预算准备过程才进入到预算的编制阶段。在预算编制阶段的过程当中，首先是损益表即利润表的预算编制，要收集企业的收入和成本费用的支出信息。然后初步编制出利润表的预算。之后通过检查和分析预算报表和业务之间的逻辑关系，来验证利润表的预算数字的准确性。再通过编制利润表预算的基础上，来编制现金预算。通过损益平衡以及利润表和现金流量表的关系来监控现金流量。最后才得到资产负债表的预算。

预算编制结束以后，第三步就是预算的监控。首先要分析实际预算的差异，然后进一步分析和监控的差异以及产生的原因。分析预算差异产生的来龙去脉。再重新评估有没有哪些环境的变化是没有事先预测到的。

之后要对预算进行周期性维护，对预算进行重新的预测和修正，再对预算的数字进行调整。在这个过程要总结经验，为未来的建立预算编制积累经验数据。