在前面节目谈到中国很多管理者谈到预算时都会嗤之以鼻，因为未来都是不确定的，那么凭什么还要试图进行准确预测？实际上，总可以找到一些预算应用非常成功的企业，甚至在一些环境迅速变化的行业，比如IT行业里也可以发现，把预算视为不可缺少的公司大多数都是业界领袖。

所以无论是作为老板还是职业经理人，重要的是必须及早的抓住不确定性。同时能够在预算的过程当中增强灵活性。但确定的是良好的预算收益总是大于成本。既然要做预算就不能容忍任何的错误。所以预算编制的准确性可谓是考验老板和职业经理人的管理水平的体现。

所以要在一个合理的范围内尽量把预算做的尽可能准确。如果想要预算的编制能够尽量准确。在进行预算的时候采用既定的模式去做，就可以使预算管理做得更好。虽然这个既定的模式不能够确保成功，但是肯定能够使预算的质量得到大幅度提高。

所以预算编制的过程，也是企业计划与控制的结构化的模式中的一部分。这种结构化的模式能够保证预算的质量和前后的一致性。

总之要想做一个成功的老板，做一个成功的职业经理人，就要养成这样的一种工作习惯：坚持要去做计划，不管未来能否预测。