===================== 预告 =======================

    在2月份将会推出第一个专题《将战略拉下神坛》。文章将会以对话的形式展开，不为别的，只希望能够为大家展现文章或观点形成的最真实的过程。这篇文章会同时放在我和宋炜的博客上。

                        ——佟伟楠

当神话不再美丽，当神坛不再永固

    谱写神话，登上神坛，相信是很多人的梦想，甚至是其毕生的追求。谱写神话，不仅意味着你将流芳百世，更加会被后世广为传播，津津乐道；登上神坛，不仅意味着你 能君临天下，更加会超脱世俗轮回，被后世奉为神灵而敬仰。然而，神话却并不是不会被打破，神坛也并不是不会推翻。

    随着经济全球化特征的日趋明显以及中国市场经济开放程度的提高，越来越多的西方管理理念与思想也如汹涌大潮般涌入。一时间，“标杆企业”、“最佳业务实践”、“国际化战略”、“供应链”、“知识经济”、“整合营销”……新概念，新理念、新词汇犹如雨后春笋，令人目不暇接，就差一见面就问“今天你标杆了吗？”。无可厚非，中国企业，特别是中国本土企业，在管理方面与国外企业是存在很大的差距，而且这种差距是全方位的，是触目惊心的。

    只是在认识到差距的同时，却并没有多人能够清醒的认识到，西方企业是经历过漫长的市场考验与市场历练而成长，是经过几代人长期艰苦卓绝的努力工作而获得的，是经过大量细致入微甚至可以说是基础的不能在基础的细节改善而取得的。

因此，我们也必须要清醒的认识到，这种差距是不可能在短时间内消除，决不可能通过“人有多大胆地有多大产”的精神激励就能弥补，决不可能通过“高屋建瓴”、“好高骛远”的“小步快跑”而追上的。

    神话美丽，仍然需要若干个美丽的传说组成；神坛高大，也需要众多能工巧匠从地基开始修葺。“千里之行始于足下”，“不积硅步，无以至千里”。本栏目的目的并不是为了哗众取宠，更加不带有任何针对性，只希望能够贡献我们的微薄之力，来帮助企业能够撩开那些高深理论的神秘面纱，能够尽可能在刺破泡沫绚丽的光泽，使得原本穿戴在那些理论、概念与名词的外衣变成“皇帝新衣”。

若能如此，吾等将甚为欣慰！

    最后，预告一下，在2月份将会推出第一个专题《将战略拉下神坛》。文章将会以对话的形式展开，不为别的，只希望能够为大家展现文章或观点形成的最真实的过程。这篇文章会同时放在我和宋炜的博客上。

    文章千古事，得失存心知！欢迎各位灌水与评论！

    聊以此文，作为新文章的公告！

                                                Tony

                                             2007-1-16 写于冬雨中的江南小镇宜兴