我的同事佟伟楠在公司素有才子之称。06年3月我在他的博客上看到了一篇大作“无题―读《文明冲突与世界秩序重建》有感”，深有感触，留言数句，现录于此，与大家共享。
很欣慰地发现,咨询顾问,并非是一群只了解企业运营管理理论的书呆子，他们可以旁征博引，举一反三，就象本博主一样，从世界文明的冲突引申出企业文化的冲突。其实无论是世界，国家，还是企业，乃至团队，文化的冲突都有存在，并且直接影响到“经济基础”和“上层建筑”，从此角度研究企业，无疑是另辟蹊径。海尔的并购，优先考虑文化的整合，与本博主暗合。
但是，也必须发现，世界范围内的文明冲突与企业范围内的文化冲突有一大不同。前者是一个封闭环境，因为，世界之外，再无文明，就是说文明冲突没有外生变量。企业文化冲突不同，很多情况下，企业文化冲突的外生变量对企业文化形成的相关性极大，因为企业之外还有行业，还有经济体，还有全球经济，所以企业文化的冲突、最终定型更为复杂。一个非常出色的企业家，企业文化塑造者和宣传者，很多时候也不得不屈从于外界强势的企业文化和社会文化。
另一方面，如果一个企业文化真正强势，他自然也会形成更大的张力，逐渐影响社会文化和其他的企业文化。其实，这也是国家或世界范围内的《企业文化冲突与企业文化秩序重建》。
与本文作者共勉！
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