有一位企业家在企业中推动了“阳光五个力工程”的企业文化活动之后，最后进行了总结：经过企业文化工程的建设，连续五年企业销售收入达到50%的增长，利润实现了40%的增长等等。足以证明，企业文化工程的活动是有效果的，是非常有成效的。

他用的基本方法就是统计学的回归分析。找两个因素，收集多年（或时间）的数值进行回归分析。X增长了，Y也增长了，故此得出两者有相关性，并可据此进行未来的推断。

一切似乎非常科学，但是我的一位同事却讲了一个耐人寻味的笑话。

他说：儿子出生后，在家门口种了棵小树。儿子一天天长大，小树也一天天长高，将五年的数据收集起来进行统计分析，发现绝对正相关。

他请教我：我儿子长高了，小树也跟着长高了。那么我儿子长高与小树长高之间到底有什么关系，是因为我儿子长高了，小树就长高了？还是因为小树长高了，我儿子就长高了？还是两个各长各的，根本没关系？

这个故事很有意思。

沿着这个逻辑，对于那个号称管理工程起了作用的企业家，同样可以请教：

1）因为那个企业管理工程有作用了，企业效益就好了？

2）还是因为企业效益好了，那个管理工程才起作用啦？

3）还是管理工程与企业效益各是各的，根本没有关系？

4）还是虽然企业效益好了，但那个管理工程实际在起反作用，否则效益会更好？

一个道理是非常明显的，相关不等于因果，可能有相关关系，但不一定有因果关系。但是我们的企业，包括一些学者，常常在犯这种错误。企业有时可能是故意的，将小树长高了归因为儿子长大了，一些学者却根本认定小树长高了就是因为儿子长高了。