与职场上的职业经理人聊天,聊熟悉了,许多人都说自己做的很苦。苦的原因，往往不外就是几个方面，考核指标大，责任大，但是权力往往却得不到老板们充分授予。

    与老板们聊天，聊熟悉了，许多人都说自己做的很苦。苦的原因，往往也就是自己的压力大，要给员工开工资，要应对市场，但是下属的执行力却往往不够充分。

    与基层体力性工作人员聊天，聊熟悉了，许多人也都说自己做的很苦，苦的原因，信往也就是，我该什么就该什么，今天这个管理条例要管，明天那个管理制度要扣钱，真烦。

    对于这些，我在《向管理要执力》一文中也提到过，也在别的场合提到过，认为关键在于各层面共同提高执行力，高层的责任在于推动组织进化的领导力，中层的是管理能力，基层是操作能力。

   今天我想说说什么是优秀的职场人士。这里，我把职场人士定义为公司管理中的各个角色，包括那些靠投资吃饭的投资收益者，但不包括纯粹个人炒股者。之所以把这些老板们也算是职场人士，是因为这些人也在公司管理中负有责任，只是多了个投资人的角色而已。譬如，一个老板既是投资人也是经营者，也算是特殊的职场人士。

   基于上面所述的定义，那么我们常说的职场人士就可以分为三类人：

   第一类人是经营资本者。也就是上面所说的既是老板又是经营者的人。那些是老板，但不经营的人，如炒股者，不在此列。这类人一般来说，收益大，风险也大。

   在现实中，经营资本者包括两个角色，一个是投资人的角色，也就是常常所谓的“这个公司是我的，所以我要说了算。”一个是经营者的角色，也就是还“兼”职着公司最高管理者或一般高管者的角色，也就是“也要遵守组织管理的规则。

   常常一个经营资本者忽视了后者的角色，忘记了自己还是经营者，要遵守组织规则。于是，便出现了下属于难以接受的结果“老板既是规则的制定者，又是规则的破坏者”。实际上，在制定规则时，他是以经营的角色出现的，但是执行时又是以投资者的角色出现的，所谓“我的公司，我还不能说了算”。

   一个优秀的经营资本者，是那些在组织中越能淡化投资者角色的人。不是所有人做了老板，马上就可能比下属管理水平高多少。许多时候，老板也要与公司一起成长。这个成长是指的经营角色方面的成长。认为自己是老板了，就一切是对的，那是误区。

   第二类人是经营智力者。这类人我们很容易理解，他们往往就是常说的职业经理人。为什么叫经营智力者，因为他们一定程度上相当于企业的人力资本，而不仅仅是人力资源。当然，经营智力者的人力资本含量也是不同的。

   在现实生活中，常常一些经营智力者不能把自己当作人力资本来看待。不能看待，就会忽视自已“资本”的角色，就会存在老板让干什么就干什么，不能主动从资本角度思考问题。譬如，我认识一个朋友，在一个企业里做类似CIO的角色，与老板一起创业的来的。公司客户遇到问题，他不是解决问题，而是总是强调这不是技术上的事，甚至不能正常与客户沟通，让老板很火。我对他就讲，如果能从公司角度考虑一下，从为客户服务的角度考虑一下问题，那么可能也就会好些了，不至于客户一遇到事情，马上就说这不是技术的或者技术根本解决不了。

   优秀的智力经营者，往往是当那些能从资本角度考虑问题的，也就是我们常说的股东利益最大化角度。

   第三类人是经营体力者。这类人大家也好理解，我出力，你给我钱。风险要小，但收益也小，多为基层员工。

   优秀的经营体力者，往往是那些具备经营特点的。经营就是为了让自己体力奉献给公司后能达到最大的收益。没有收益，意味着自己的投入是没有价值的，从经营角度是亏损的。

   在企业中，尤其是国企中，常见到这样的人：我上班了，凭什么不给我涨工资。我做事不做事，反正我上班了。在民企里，会见到这样的人，你让他做什么就做什么，忘记交待一下就完了。譬如，我在一个企业里见到，领导让一个人去送标书，他就去送了，结果没找到地方，就回来了。这类人，就是少了经营的特点，忘记了自己为企业付出送标书的体力劳动，目的是获得回报。