昨天参加了北京一个协会的年会,有许多感慨。

这是一个技术性质的协会，会员为工程行业的企业，基本上都是企业会员，个人会员要少点。协会的成立目的是促进一项新的环保又民生的技术的应用。

应该说这是一个非常成功的年会，从来宾人数、大家踊跃的程度、政府及各界的认同度等方面来看，应该都算是成功的。在为协会发展高兴的同时，也想起其他一样协而不会的协会，引发我一些思考。

现在是会展经济泛滥时代，一些这样那样的协会经常举办各种各样的活动，但往往是宣传时热闹很多，但真正去参加的时候，却非常之冷。尤其是一些以吸收个人入会为主的协会，基本目的都是为了加强沟通，但是真正交了钱入了会，搞的好的协会就是搞两个活动，但活动时还是领导谈一些不痛不痒的话，一些所谓的名人在上面热闹热闹，下面听的人很无聊。结果，第二次会再不想去了。

协会是为了一定目的而发起和成立的，但是在运作中往往达不到目的，主要有以下几个方面的原因：

1、协会成立的愿景及目标是否明晰

   一些协会成立的时候，本身就没有什么清晰的愿景或目的。一些协会的发起人本身就是为了个人获取一些名利，或者为了自己的企业通过“协会”达成垄断地位。这样的目的协会，是不会长久的。昨天参加这个协会只所以搞的好，是发起来本身就不是为了个人。事实上，发起人已经在协会中隐身到八名以后了，媒体中已经失去声音了。这很不容易。

协会做为组织自有其运作的规律，它非同于政府机构的法定权威性，也不同于企业本身的行政权威性，它很多时候都是由一些有特定目的的可自由退出的会员组成。

这时，协会往往定位成行业自律、行业管理、行业发展的代言人，但无论怎样，协会与会员之间的关系既不同于政府与企业、也不同企业集团总部与企业，更不同于企业与企业之间，这一度的把握关键是协会的服务特点。

协会是有组织的，这种组织虽然并不代表上下级关系，但也有其特定的组织职责与分工。许多协会说是有分工，实际是就是没有分工或者分工是虚的，这导致了会员有了问题不知道找谁，“说一说就算了”。

在组织结构只能形同虚设的空架子时，要想组织一个真正有效的活动时，却常常组织不起来。我曾经听到不至一个协会在开会时，大家都讲到“协会内部要加强沟通，协会要成为沟通的桥梁”，但是说完之后，也只是说说而已。因为怎样组织这些活动，谁来组织，常常是没有明确的。

4、协会工作有没有量化检查。

说到考核，几乎所有的都会笑，协会要什么考核啊，又不是一个企业。在这样的情况下，又怎么能够说明工作是否完成的好呢。由于是非盈利组织，所以许多时候，也就没有什么干得好坏之说。你今年是会长单位，我明年就理事长单位。

实际上，在美国一些协会自身就对自身的工作进行考核，还有一些用了“非盈利组织的平衡计分卡＂等工具，使协会工作可量化＼可检测．“你想什么，你就考核什么；没有考核，就没有成果”这话似乎有点道理。

５、协会发展有没有人去推动

我经常讲，企业不可能自动进化，它需要一把手不停的推动。如果说有一个机制，一把手推动就是机制的一个重要环节。

协会也一样，必须有真正与协会理念一致的人去推动。只要是组织，必然会存在搭便车现象。这很正常，关键是有没有去推动，怎样去推动。如果没有人想着推动，协会往往就是协而不会了。

凡是组织就是要遵守组织的规律，否则组织只是一个空想，无论是协会还是企业。