分类: 管理感悟 |
这两天正封闭,与企业里的一些管理人员地编写他们的制度,其中有预算制度.
企业里的人都在讲预算管理非常重要,特别是财务人员.但是,他们也讲,制度再重要总是执行不了.
为什么执行不了,他们说了许多理由,归结起来只有一条,那是一个需要全方位配合的工程.
其实,必须有一种工具,能够让人们有共同沟通平台的工具,并且得有一种方法.
我想平平衡计分卡是一种好方法和工具.首先,从下到下将分解战略,形成一个沟通的平台,然后,将沟通具体到一个范围内进行预算的讨价还价.
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