我似乎又到了思维闭关的时候了。

每次一个方案或可独立的阶段成果出来以后，我都会在瞬间里兴奋起来，随后在接下来一两天内的某个瞬间进入到另外一个状态，慌恐、无助、沉默，整个人沉浸在一种思维死结无法打开的焦虑之中。然而，在很多时候，自己却无法明白到底死结在哪里，或者有没有死结。认识我的人，都说我最适合做咨询，客户也是非常认同的，我表面上也是非常乐观、快乐、外向的。但表象只是表象，内心深处沉浸在闭锁的状态里。

我把这称为思维闭关。

现在母子公司管理的方案也到了尾声阶段，经过企业领导班子统一认识之后，就要下发了。我也要投入到下一阶段更为艰巨的过程之中。今天，我却一直在思考，在思考，整个企业母公司加14家子公司象过电影一样在我脑海中过着。如果说企业真是一个黑匣子的话，我在大脑中一遍遍地思考着其中的管理逻辑。我思考着战略管理、产权代表管理、人力资源管理一直资质管理等方方面面，生怕其中有一点闪失，也生怕这咱闪失影响了企业。影响企业发展是最可怕的事情了，它不仅仅是企业的利润、营收、资产保值增值的，它可能最终影响到的企业的员工，间接影响到员工的家庭、子女甚至更多的人群。我在思考着我所设计的逻辑，是否符合企业的实际，是否能够讲得通。

并不是所有的咨询人员都这样，我也真羡慕他们的洒脱。许多人只是将咨询看作一种工作而已，做完了工作，拿了工资，一切都好了。而我不能，有时我甚至将象个书呆子一样，我把自己看作是正在推动中国企业发展的一员。这种定位，使得我无限地放大自己工作的失误。

实际上，并不是所有的企业都看重咨询方案。有些企业是真想做好的，有些企业却可能只是为了某种目的才来做咨询的。对于为了某种目的的咨询，我一般是非常不愿意接的。但是对于那种真想把企业做好的咨询，我却常常会把自己的一切私人利益忘记。等做完了，有时会感到孤独。

对于现在做的这个企业，我非常庆幸，他们就等着这个方案的出台。许多子公司已经在等着有个说法来解决实际的问题了。这样要求的咨询方案就不是咨询方案了，而是具体实施方案了。据说业内有种传统的说法，咨询最好不要涉及到操作层面上去，涉及了必死如疑。持这种说法的，是很有道理的，因为企业有自己的运行规律。但是持这种说法的人，会直接导致企业“听了都会了，顾问走了又都不会了”。如果真出现这种情况了，那么从结果角度来讲，咨询方案只是无价值的一堆纸而已。从另外一个角度来看，常常咨询顾问也只是提出一些听起来很美的建议，但是再美丽也只是建议，建议到实施有很长一段距离要走。顾问们知道怎么走吗？未必。为什么现在有很多的培训讲师讲的课，人们听起来很有道理，听完之后回去之后不知怎么做了？关键原因就在于从理念到实际的距离很远，更多的要依靠对组织运行规律的把握，但我理解理念的时候却更多依据是个人认识规律。

思维闭关期间，不知能不能写出来理论上的一些文章，也不想强迫自己。不过，有两本书要写的计划也该好好执行了，管理自己的时间、情绪和效率可能是必须要做的了。