在讨论平衡计分卡指标时，g部讲他们要与某合作。听完之后，感到不错。但是问到具体的行动时，某位又讲这里面的事情多着呢，要慢慢来，得公司支持。再说，你具体需要公司支持什么？你有几套方案里面牵扯到公司领导的支持，要支持什么？不知道了。再说，慢慢来，指的是什么，三个月，三年，还是三十年，也说不请了。一切都说不清了，等谁呢？只能等大老板来策划政府、新闻、合作方等各方面的事情了。不这样，怎么办？

这实际上是另一种形式的相互推委。
一般说到相互推委，说的是同事之间。实际上，上下级之间也有相互推委的情况发生。上级推给下级，下级推给上级。

你仔细看看，凡是好的国企都有一个强硬的领导，他的强硬常常使得下属不敢将责任推上去。但是，这种强硬只对自己的直接下属，对普通员工却非常和气。理论上能否解释清楚，没有仔细研究过。只是实践中见到的太多的国企老总，都有下属称之为强势的风格。