经常有人说公司提拔了一个没有能力的人做了自己的上司，感到很气愤。我想问没有任何能力？那他怎么就成了上司？这个事情要反思，不要轻易给人别人下没能力的结论！能力和技能不同，是一个人综合的体现，技能是你拥有某一专业方面的专业技术方面的能力，比如你会做暖通，财会，人力，质量管理，编程等方面的工作。 我们很多职场人评价上级，评价公司领导经常不加思考地给扣个没能力的帽子。其实是不客观，不全面的。为什么这么说？ 一、存在即合理：这个人能在那个位置上，自然是有其道理的。可能老板是他爸，可能他送礼了，可能他和老板关系好……等等。但其实，这也是能力的一种反映。文章开头提到的那个郁闷下属的话隐含的意思就是这个新上司不如自己有能力，可问题是你有能力，领导为什么没有提拔你？这个事需要反思。反思两个方面，一是为什么领导没有想到自己？是不是自己平时只知道干活，没有找机会表现出自己的组织、沟通、协调能力等？（能干专业活还要会展示自己多方面的才能，否则别人怎么知道你行？）二是自己是不是真的能力比他强？ 二、能力不是技能：很多人搞不清楚技能和能力的差别，天天在那里评价人，以为自己掌握了某一领域的操作技术就是权威，就是有本事，认为领导也要会干这些专业活。其实不然，一个统帅三军的人不一定要会打枪（毛主席一生没开过几次枪，谁敢说他不是军事家？），管理者都是通过他人达成工作目标的。如果都自己干还不累死了？他人不就是你这些下属吗？曾经与同学在MBA课堂上争论我们该不该掌握SWOT,PEST等分析工具，其中一个同学话值得思考。他说：“我们应该学，但不需要自己做这个分析，我们懂了之后应该让下属去干，否则我们都做了，他们干什么去？工具都应该是基层工作人员该掌握的”他的话虽然有些片面，但道理是一样的。 很多人都以为自己掌握了某一方面的操作技能就以为自己很了不起，其实，这都是做事的本事。离带人还有十万八千里呢，职场中太多技术人员带不了人。而能带团队的我们会发现，人家除了技术过硬，还拥有比较全面的工作能力，相对综合的知识结构，良好的心理素质等。尤其是工作能力方面会更多的显现决策，人际，沟通，协调，组织等方面的特长。此时，专业技能反而不那么重要了！