在新知识、新技术、新产业层出不穷的今天，靠一个技能“吃一辈子饭”已经不可能了。必须活到老，学到老。持续学习才能让你跟上时代的步伐。但遗憾的是，很多人一旦稳定便丧失了好奇心和继续学习求知的动力，脑子里没有任何的学习概念。但其实，好奇心和进取心对一个人来说是非常重要的，是学习的触发点。

当老板也好，给老板打工也罢，都需要具备专业能力。不要以为老板不需要专业能力，绝大部分人当不了老板，就因为老板这职业对专业能力要求太高，太独特，风险还大。关于专业能力，大前研一在《专业主义》一书中对专家有一个定义可供大家参考：专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地将顾客放在第一位，具有永不衰竭的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上条件全具备的人才，我才能把他们称为专家。

同时，大前研一指出了专家应该具备的四种能力：先见能力，构思能力，谈判能力，处理矛盾的能力。能看到别人看不到的机会，还能想出怎么干，关键还能通过自己的沟通洽谈影响别人接受自己的方案设想，进入实施阶段还能从容应对各种层出不穷的矛盾，确保项目顺利开展，达成项目预期目标！

大前研一有一个观点就是“博学而专”，他认为只有广泛涉猎不同的领域才能开拓自己的视野，丰富自己的阅历，扩大自己的积累，从而让自己面对问题时思路特别开阔，解决起来就更从容。这里面实际上告诉我们，无论从事何种职业都必须不断的学习，只有持续学习才能让自己拥有综合的知识结构，全面的工作能力，独特的心理素质。只有这样我们才能跟上时代的步伐，才能让你成为某一方面的专家，才能让你的事业始终处于正确的轨道上，才能让你拥有不一样的核心能力。对个人如此，对企业这个组织来说，其实也一样。

在复杂多变，不确定性越来越高，竞争越来越激烈的时代，组织只有持续学习，才会形成积累，才会有强大组织能力的生成，整合内外部资源的能力也才会强，也才有顺势而为的能力基础，遇到危机和挑战才能更从容的应对。在某种程度上，组织能力决定着组织的竞争力，决定着组织的可持续发展（那些固步自封的企业注定走不长远）。在这方面做的最好的就是华为，从上个世纪末开始，华为不断地学习西方先进管理方法，并将之与中国管理实践及传统文化有机整合，逐渐形成了华为独特的企业文化和管理方法论。通过在研发、生产、营销
、管理等方面的推广应用，逐步形成了强大的组织能力，取得了举世瞩目的成就。

每一家企业不管你从事什么行业，经营什么产品都应该研究华为和任正非，从华为的发展历程中汲取经验，从任正非的管理思想中汲取灵感。

注：本文是我学习系列的第三篇文章，期望通过教与学的双向反思（在这之前已经发布了几篇谈教育培训的文章），来促进组织和个体学习的效率与质量。敬请大家关注并讨论交流。