近年来，随着互联网的蓬勃发展，企业的组织架构也在悄然发生着变化，传统的直线职能制、事业部制等组织形式不断受到冲击，越来越多的企业，包括像海尔这样的传统企业都在进行着深刻的组织变革，扁平化、去中心、无边界的组织形式应用日趋广泛，这方面，小米可以说是互联网企业的典型代表，而海尔因开展了企业平台化、去中层、员工创客化的组织变革成为传统企业组织变革的代表。小米凭借依托这样的组织形式迅速实现了企业的几何级增长，成为BAT外的互联网样板企业。而海尔通过内部的组织变革，促进了企业的转型升级，成为传统企业转型的典范。
       当今时代，企业所面临的商业环境与10年前相比，完全不同，一方面企业面临着日趋严峻的竞争挑战；另一方面，水平的世界也让企业获得了越来越多的市场机遇。要想成功应对这些挑战，把握商业机遇，靠传统的组织形式显然是不行的（传统架构决策速度慢、行动迟缓、员工参与度低），只有扁平化、去中心的组织形式才能灵活、高效的应对挑战、把握机遇。
       互联网时代，信息越来越对称，人越来越自由，对企业的就业依赖性明显降低。而就企业经营来讲，互联网的发展使得人人都有条件成为企业经营参与者，成为企业价值创造者。但在网络化的组织架构下靠什么凝聚人心，发挥人的主观能动性，创造卓越价值？靠的是共同的目标和利益。有了共同的目标，大家为了一个目标去奋斗，叫合作。为了共同的利益去奋斗，叫共享。所以，合作、共享将会成为组织建设的核心。合作，共享体现的是一种自由、平等的精神，超越了传统意义上的雇佣关系和契约关系。
　　对企业来说，面对强调平等、自由、自主、开放的新时代人，一方面要通过事业感召和聚集人。要让所有的员工知道我们的企业为什么而存在，要干的是一件什么样的事业？这个事业不但有经济效益，还有社会价值，要让员工对企业引以为荣，引以为傲。二是要共享，要构建起共享机制和共享文化及价值观，要在企业内部构建网络化的共享平台，满足企业网络化架构运行和员工自主参与公司经营和创新的需要，通过设计有效的利益分享机制和贡献评价机制，调动全员积极性，灵活应对挑战，高效把握市场机遇。